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还可能出现的战略上的问题是产业的关联度问题。比如，广东太阳神集团就是企业在发展战略上出现重大问题而导致企业倒闭的，该企业在多元化发展战略上陷入了战略理论上所忌讳的误区——在无关联度的产业方向上盲目投资。如果是在关联度不大的产业上进行了多元化的投资，建议将部分预期收益不好的产业投资进行股份出售、产权转让，以收回部分投资资金。 对于衰退期企业的经营问题，企业必须进行紧缩性的战略调整。其中，有如下几种方法： ——变卖部分股权、子（分）公司或部分资产（如厂房、写子楼等），换取资金以图生存。美国微软公司在最艰难的衰退时期也曾经将部分股权出售给IBM公司，换取资金以度过衰退期的难关； ——引进外部战略投资者，优化，重组公司董事会的内部资源，注入新的企业活力。建议企业的董事会资源中吸纳品牌企业资源，如吸引品牌企业参股；建议企业的董事会资源中吸纳行业内产业链的上端资源，产业链从上到下依次为：研究开发、核心部件生产，零部件生产，产品组装等。通常吸引上端资源可以带来的利润空间较大，而且使企业的竞争力得到加强。 ——吸引外资公司入股也是企业融人跨国采购、供应链的有效方法之一，这有利于企业参与国际竞争，这无疑也可以增强企业的竞争能力。 对于衰退期企业经营的另一个问题是，企业必须将有限的资源最大限度地配置到利润增长最佳的方向上，比如说如何最大限度地拓展市场等。对于近期、中期不一定能明显见效的项目，建议暂缓投资或压缩投资规模。 “精兵简政”降成本 企业处于衰退期的管理极为重要的一条是降低一切成本，这用通俗的语言讲就是精兵简政。降低成本就意味着同样的资源能够使企业生存更长的时期，而这样就可能等待到新的机遇来临。 降低成本的方法之一是降低工资成本。 很多人都认为，国有企业改革的出路在于减员增效，减员、分流的目的是为了降低成本。其实，企业降低成本的方法很多，其中降低人均工资就是一种有效的办法。 美国NUCOR钢铁公司工人的工资属于中等水平，根据公司的经营情况，他们每周可以得到红利。当公司经营状况较好的时候，工人分享它的成功，即使在公司经营出现困难、处于衰退期时，一个雇员也不会解聘。相反，大家平摊损失。行政人员的工资像工人的工资一样与公司的业绩挂钩。1995年该公司的工人平均年薪就超过了5万美元，而且每个有孩子上大学的工人还可以得到2200美元的学费津贴。 实践证明，不减员也可以增效。笔者认为，减员并不一定等于增效，减员很有可能造成企业效益下降。比如，大量技术人员流失，企业员工因减员思想极度恐慌等。况且，减员给社会造成极大的不稳定因素。笔者认为，发现并寻找新的经济增长点，激活并重组国有企业的不良资产，才是国有企业改革的根本出路。国有企业存在的根本问题是法人治理结构问题。而国有企业的改革一旦成功，银行的不良贷款也就可以逐步消化了。 （责任编辑：职场达人） |
