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苏州创元集团某驻京子公司经营不善，公司领导甚至一个月只领取200元的工资，以与职工一起度过难关，这种精神是值得每一位负责任的企业家学习的。也有的企业在困境中通过缩短工作时间降低工资来实现的。 降低成本的方法之二是降低管理成本。 设法降低管理费用，如节约电话费、招待费、交通费、汽油费等等。像通常的商务谈判就可以通过可视电话来进行；精简流程，企业以最简约的流程运转也会有效地降低管理成本，这就是为何现代企业管理理论强调流程再造的问题；此外，企业借助信息化手段或电子商务手段也会降低交易成本，因为时间资源与资金资源的节约就大大降低了企业的交易成本。 降低成本的方法之三是对亏损业务进行外包。 我们可以从价值链角度来分析，首先确定企业的价值链构成，再计算每一项活动对企业整体价值的贡献。如果企业从事某项活动的成本低于市场交易价格，则该项活动为企业创造的是正价值；如果企业从事某项活动的成本高于市场交易价格，则该项活动为企业创造的是负价值。企业价值链分析的原理是，企业应该保留那些能够为企业提供正价值的活动，出售那些为企业提供负价值的活动（如亏损的运输车队），然后从市场上购买该项活动（物流外包）。价值链管理要求剔除企业中不能创造价值的多余环节，比如冗员过多、管理扯皮等现象。在企业的核心业务价值链上配置足够的资源，促使企业的价值链管理更有效率，从而提升企业的核心竞争能力。 处在衰退期的企业应不断推出新产品（包括服务）、不断寻找新的经济增长点也是企业转危为安的良方。因为企业有了新产品，就有了新的市场卖点；有了新的经济增长点，企业也就有了新的财源；企业也就能顺利地度过暂时的生存困难。
编辑 杜甜甜 （责任编辑：职场达人） |
