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当然，毕竟是异地创业，少不了文化和制度上的磨合和阻碍。万洪介绍，印度的宗教文化、等级制度、税收制度等方面与中国有较大差异，另外，印度人还存在“时间概念模糊”、无法直接说“不”、“过度承诺”和“不兑现”的问题，这些都会给工作带来一些困扰。“在这里创业必须心态开放、求同存异，就可以避免一些不必要的麻烦了。”万洪说，在印度创业，要把公司管理和客户开拓与管理都交给当地人去做才能更好地提高效率。 “中国人+当地人”的团队成投资标配 观察许多被投的海外项目可以发现，这些项目的创业团队大多有个明显的特征，就是中国创业者与当地创业者相结合，这种组合模式几乎成为投资机构“出手”前最大的考量。 “我们投的话，有个要求就是，产品和技术团队在中国，运营团队要在当地，因为当地人更加了解用户的心态，能更好地做市场推广。”梅花创投合伙人张筱燕表示，从投后管理来看，纯外国的团队后期管理起来很难，沟通成本很高，但纯中国的团队又没法熟稔当地市场，所以二者结合起来是最好的。 “我们最重视印度市场，因为印度跟中国在很多方面都很像，目前的发展空间和潜力很大。”有了阿里、小米、OPPO等这样的“先遣部队”，梅花创投等一批VC机构也开始跟着进场，“现在印度市场的获客成本是比较可控的，相比之下，欧美市场的获客成本就很高，中国的一些模式在欧美市场发展会比较慢。”张筱燕说。 对于海外投资地的选择，张筱燕指出了三个考虑的因素：第一，市场是否足够大；第二，当地的创投环境是否活跃，因为后续需要有其他投资机构跟进；第三，当地的基础设施是否比较完善，比如支付工具、智能手机保有量等。“看了一圈后，我们还是会重仓印度。”张筱燕说。 （责任编辑：晨鸿） |
