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在一个行业的胜利会导致高管产生无所不能的幻觉，自信能够得心应手地管理任何业务。EMI曾是世界领先的唱片企业，可是该公司董事会却挥霍了公司拥有的庞大现金流和极为出色音乐资源，通过并购开展了数不清的其他业务，从CAT扫描仪、微芯片、家用电器到电视租赁。 被大企业宠坏了的管理团队可能会变得无聊而自我纵容，这导致他们不去集中精力加强核心竞争力，而是会多元化经营，损害企业价值。 与此相关的一种毛病是众所周知的大厦情结，有这种情结的大亨们会为自己建造纪念性建筑。安然（Enron）50层楼高的总部就是个经典例子，这个椭圆形的玻璃高楼就矗立在休斯敦市中心。安然破产之后，这栋建筑被以此前价值的约五分之一出售。 办公室政治是一种困扰所有机构的病，而在那些拥有极为盈利业务的企业，这种病就容易变得更加严重，因为它们经得起这种堕落。 对于办公室政治的危害可能有多大，揭露得最淋漓尽致的也许是微软（Microsoft）前副总裁迪克？布拉斯（DickBrass）2010年发表在《纽约时报》（NewYorkTimes）的一篇文章。他在文中描述了，原本可以比苹果（Apple）早10年推出平板电脑的微软，如何在一场自相残杀的斗争中扼杀了这一项目。当时，微软其他已经存在的部门因为不愿资源被分流而蓄意破坏了这次创新。 轻视顾客、官僚主义、办公室政治、浪费性的多元化经营、管理人员的自我放纵和贪婪、监管上的自满——成功带来的诸多危害，意味着世上没有企业能永远保持卓越。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
