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对于淘品牌来讲究竟要怎么办呢？下面看一个比较成功的案例，淘品牌如何成功出淘！ 在淘品牌里有一个出淘的成功案例，那就是做家具电商的美乐乐，为什么能够出淘成功，那是因为美乐乐完全放弃淘宝平台，虽然在刚开始是痛苦的，因为转型初期天猫淘宝的销量占了美乐乐当时的总销量的80%以上，想想放弃掉80%的销量这是多么勇敢的一个选择，周鸿祎所讲的‘要想成功必先自宫’，但还有后话，‘就算自宫也不一定成功’。美乐乐通过一些策略和方法成功转型，建立自己的独立B2C网站，并且结合O2O，在家具上配套一系列服务，比如装修的资讯等等，通过这些策略方法在家具电商以及家具O2O取得了非常大的成功，现在已经成为中国最大的家具电商。 做为一个想进入淘宝创业的创业者，如果你的未来就是现在遇到瓶颈的淘品牌，那你又为什么明知道自建电商是一条远优于淘宝的路，还不考虑自建电商而要选择淘宝呢？当然如果你只是为了趁着淘宝的红利还没有完全消失之前挣点钱，那淘宝没有比其它平台更加适合你了。你是想做一个有影响力的品牌，还是想挣点钱，没有人比你更加清楚，你应该会给自己一个很好的选择。 上面是讲淘品牌的为什么不选择淘宝，也许你会说我又不是淘品牌，我仅仅是一个传统行业转型过来的企业，那淘宝是不是一个理想的平台呢？我的回答是很明显的：依然不是，继续往下看吧！ 把电子商务当成是一个渠道的传统企业迟早要面临被互联网时代淘汰的命运，因为电子商务是互联网的一部分，本质上电子商务公司其实是一家互联网公司，在未来有两种企业：一种是互联网企业，另外一种是其他企业。 下面我们来分析一下苏宁的案例，从连锁经营时代到互联网时代，苏宁是如何做的。 在连锁经营的时代里，苏宁没有把连锁门店当成是一个渠道，而把它当成组织的形式，非常充分地把连锁经营的优势发挥出现，这优势能够发挥出来的优势就在于苏宁利用信息化进行组织之间的协同，从每个门店到物流配送到供应链管理到总部资源管理，所以苏宁之所以成本家电连锁领域的霸主，就是因为苏宁把连锁当成组织的一种形式，完全融入到苏宁内部，发挥着连锁经营最大的价值。互联网时代到来了，苏宁也把互联网当成组织的一种形式，融入到苏宁内部，但是到底融入程度如何，就看苏宁如何执行。 在互联网时代苏宁做出的转型是非常必要的，完全把自己转型成为一家互联网公司，在这点上我是非常佩服苏宁的，让线下实体店变成体验店，这个方向是肯定没有错的，成不成就看苏宁执行得怎么样了，苏宁这么做完全是革自己的命，用上面文章讲到的，‘要想成功必先自宫’，这个自宫就是把原有企业的命根子割掉，那就是线下连锁店的销量，可是苏宁的未来的命运正如后半句说的，‘就算自宫也不一定成功’，但是不得不佩服苏宁的勇气，因为不这样做面临的就是被京东、阿里巴巴、腾讯的易迅等互联网企业彻底颠覆。 （责任编辑：职场达人） |
