|
“我们为什么一定要自己来做电商呢？未来的大企业一定是资源整合出来的。”基于这样的想法，也基于与七乐康董事长石振洋之间志同道合的文化理念，于是有了双方这次O2O的营销合作。“宝岛与七乐康原本就有合作关系，我们一方有经营眼镜的法律执照，一方有网上通路，两方可以拼成一家完整的眼镜店。”王智民说。 团购O2O 传统企业未来进行包括电商在内的全渠道发展策略，现已成为很多企业家的共识。宝岛眼镜经过多方尝试之后，王智民也看准了现在流行的O2O是最好的精准营销模式。与七乐康的合作只是尝试的第一步，另一个被他看好的模式是帮中国电影院卖掉70%电影票的团购模式，“团购是最大的O2O，团购的预售模式与传统网站绑在一起是最完美的O2O。”王智民说，今年12月，他也会尝试与一些团购网站合作第2轮O2O模式。 既然将O2O定位于营销模式，自然就有投放时机选择的问题，11月是隐形眼镜的销售淡季，借天猫推双11的机会，正是宝岛眼镜做营销推广的好时机。“如果是销售旺季也许我们就不做这样的事情了。” 对眼镜行业发展特点的精准把握也是王智民大手笔投资O2O的原因，实体眼镜店的体验功能是线上消费不可替代的，镜框与镜片的组合必须在线下完成，这形成了发展O2O的基础。他计划明年还会做10场O2O的精准营销，几乎每个月有一场，而理想效果是用2500家店就可以实现1万家店的销售业绩。 在王智民看来，传统企业做O2O，好玩的事情才刚刚开始。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
