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UC Web选择雷军放弃中移动 所以，我跟大家从十年前回顾了一下我是怎么看到这个机会，然后这个机会我们是怎么做的。回顾一下过去二十四五年的创业历程，我觉得找到一个最肥的市场是非常关键的。还有一个小的案例，去年上市的YY，原来是做一个游戏门户，我说这个东西最多值一亿美金，规模还是太小。在2008年李学凌又改做YY，去年上市，市值大概在25亿到30亿之间。其实可能很多人没有看看自己做这个事情到底有多大，一头扎进去，因为一头扎进去以后有时候会花很多时间，包括我投的UCWeb，在我刚投的时候，他们在做中移动的项目，其实压力挺大，一个小公司花了巨大的代价，终于拿了中国移动10个省的订单，这是一个天大的事情，对一般的创业者来说。最后他我说做中国移动的项目多了，我可以把这个钱一次性投给你，因为那个单子是有成本的，我说我把直接利润投给你，你就专业做UC Web。很多创业者认为做中国移动单子更大，更挣钱，实际上不是。 所以，在不少的案子里面我都建议他们做大的市场，如果UC的创业者在07年坚持做中移动的项目，他们可能今天就是中移动众多的合作伙伴的一个，但是他们放弃了这个案子，全力以赴做UC，也产生了一家今天最具创新精神，而且发展速度非常快的手机浏览器。所以，有时候我觉得就是在你一念之间你选择了哪一个点，是往左走，还是往右走。这解决了我在过去的十年怎么考虑做互联网手机，怎么切进来，怎么一点一点做。今天也非常感谢中企给我这个机会跟大家分享我过去几年的创业历程，谢谢大家！ 答问环节： 提问：雷总您好，我也是多年学习小米模式的一个人。我想问一下雷总，未来智能硬件上的创新的颠覆性的技术，你现在在考虑用哪些？ 雷军：我自己觉得其实这一轮的智能硬件的核心思想是电脑化，其实智能手机越做越像电脑，而且我一上来就把智能手机当电脑来做，当我做智能电视的时候也是把它当电脑来做。我觉得未来整个发展路径就是两条，第一条电脑化，第二条可连接，还有一个趋势就是这些硬件会越做越高品质，我常讲一个点，当前接线板长的极其丑，就想有没有可能把插线板整成智能化。所以，我们今天这个社会不缺少商品，但是缺少好产品。第二、缺少又好又便宜的产品。所以，小米的目标是做又好又便宜的产品，并且沿着三个方向走，就是电脑化、可连接、还有高品质。也欢迎大家跟我们一起来交流一些合作的机会，因为小米是个非常小的公司，我们极其强调专注。所以，像小米的很多产品都是小米的外包公司做的，小米非常专注在自己的核心业务上，但是我们会和更多的合作伙伴完成我们的商业构想。 （责任编辑：职场达人） |
