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提问：雷总我刚才听了您的分享非常的震撼，你投了很多的移动互联网的企业，我有一个问题请教一下，如果今天出现了一个全流通、全参与、全受益的移动互联网消费品交易平台，它的商业模式核心主要是分享的利他的，而且是交易的商品会一直在不停的增长的，你认为可以投资它吗？ 雷军：谢谢！涉及到专业的判断，可能简单这么讲我实在判断不了。我跟你讲几个大的原则，就是怎么做互联网。互联网比较强调小处着手、大处着眼，就是这个东西最好是从一个小苗开始长大，你要一上来就思考做一个大平台，全流通，其实如果有这么好的生意，别人早就做过了。所以，遇到这样的商业的时候，我的第一反映就是不会有这么好的事等你来做，很难，因为这个行业出问题的很多。你说这个东西这么好，别人没有看到？其实挺难，最好是有一个非常清晰的简单的思路，一定要做用户喜欢的东西，我觉得用户喜欢的人多了，它自然就滚起来了。我跟大家分享我做米U的时候做了一个半月，第一次发布只有100个人用，第二个星期200个人，第三个星期400个人，每个星期翻一番。所以，在小米发布的时候米U已经有200多万用户，没有人知道是雷军干的。 提问：雷总您好，我手里拿的小米是最早的小米，华为送的第一批的小米手机。刚才这位朋友问的是硬件方面的，我想问一下软件方面的，现在小米拥有这么多的用户，类似于微信上，社交上的应用小米是如何布局的？谢谢！ 雷军：我觉得米聊的确在国内企业里面最早进入了手机社交的领域，当然，大家知道6个月后我们就撞到铁板上了，这也是发展的历程。但是，回过来再讲，我觉得要在正面战场上击败微信难度很大，几乎不可能。在互联网的历程上，我们当时总结过一句话，在90年代的时候雅虎如日中天，全世界人都在复制门户，复制雅虎。但是，击败雅虎的绝不是第二个雅虎，是谷歌。在谷歌如日中天的时候，可能动摇谷歌的是Facebook。所以，在互联网的竞争模式里面，你一定要错位，你想正面突击其实难度挺大。所以，我们经常讲你要有创新的想法，你要颠覆，如果你不颠覆，想击败别人，比如微软想击败谷歌，我觉得无论投多少资源，很难。 提问蓝伟光：雷总您好！我是未来之星2002年的获得者，你40岁二次创业，我想50岁创业，我的问题是其实讲到今天创业的谈的都是互联网，我是做传统产业，做环境，做饮水，比如大家关心今天的“雾霾”，今天的饮水安全，我的想法我开发这个产品其实就跟你寻找“台风口”这个相似，一个传统的净化的系统怎么跟互联网结合措施把这个净化的新技术推向千家万户？ （责任编辑：职场达人） |
