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3、柳传志的布局： 柳传志的互联网农业已经全面铺开，计划要用互联网思维改造农业，未来卖农产品像雷军卖手机一样，抓住三中全会后土地政策扭转将产生新型农业。从猕猴桃、蓝莓种植到全日通快递持续并购，以及增益供应链的全网铺开，再到互联网营销。无疑看出农业战略已经是柳传志的重点，远远高于传统联想PC的商业价值。 4、刘强东的布局： 京东的物流可以说是中国电商自建物流的标杆，一线城市最高效的电商自建物流服务，目前找不出第二家，这一点是马云、张近东都无法赶超的。但京东在三四线城市、农村城市的物流覆盖也是个大问题，所以，未来的电商谁是赢家，关键看物流。京东的农村电商计划推进进度还有一定的时间，目前农产品“ABC”模式也会面临冷链物流的挑战。 未来的家电，谁能最先渗透农村，谁将具备重要的先机。 当然，别忘记了京东的O2O的战略，如果各地有具备类似与太原唐久这样的便利店，特别是农村便利连锁，这将是非常重要的合作商机。 5、张近东的布局： O2O一直是苏宁今年的重要战略，苏宁具备线下绝对的优势，今年苏宁副董事长孙为民对外宣布：2020年苏宁实体店铺将由现在1700家增加到3000家，新增1300家不同于此前的实体店，苏宁要打造移动互联体验式购物，把实体店互联网化。不可否认苏宁具备O2O的绝对优势，同时苏宁计划在2015年将实现60个物流基地和12个自动化仓库的全国布，快递队伍近8000人。 苏宁有着绝对的线下优势，但从格局上看，苏宁的优势顶多能渗透到县级城市，要想海尔那样拥有7600多家县级专卖店，约26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，这是暂时无法达到的。 四、综合分析阿里巴巴投资海尔的商业价值 阿里巴巴投资海尔商业内涵，目标剑指农村电商、农村物流大平台的商业价值，原因： 1、因为此时的菜鸟一时半会无法"上天"，还在纠缠在物流地产和资本的游戏，无法支撑马云的梦想，但时机不等人。 2、海尔日日顺的这张物流网，是全国为数不多的资源，是京东、苏宁所缺少的重要的农村电商平台支撑资源，谁先下手，谁将获得先机。 3、农村电商是一个超级大市场，14亿人口，4亿已经成为网购人群，最大的10亿人群在农村，这10亿中至少具备7亿人口的市场开发价值。同时农村互联网化在城镇化发展的推动下，商机已经非常明显，谁能解决物流+本地化服务，谁就获得这个市场，未来农村电商O2O的购物体验将成为主流的发展趋势。 4、对于海尔日日顺价值，海尔日日顺的物流业务其实是出于不饱和状态，借阿里合作推动农村电商市场，是将日日顺建成中国最大的农村物流平台的梦想得以实现，也就是将目前尚未成型的平台快速推向成型并具有绝对的行业领先价值。 （责任编辑：职场达人） |
