|
网络图片 互联网来势汹汹，大企业摇摇欲坠，中小企业磨刀霍霍。2013年双十一，小米出尽了风头：当天销售额突破5亿，其中3。5亿销售在零时四分零五秒完成。于是，网络上出现了一个热词曰“小米化转型”，意指通过与互联网创新，转型升级商业模式。那么，对于农业来说，如何进行小米化转型呢？ 一、资产刷新 “轻车简从，多快好省” 如果做农业的你，还在执着于不停地圈地，那你就OUT了（除非你只是打算加大固定资产投资）！小米不曾有一个工厂，却生产出了几百千万台优质性能的手机，丝毫不比那些自有工厂出来的机器差。我看到小米论坛上有人在建议小米自建工厂，说这样才能更稳定的出货，并且价格可以更低。这让我想到，在农业行业，大部分的农业伙伴告诉我，一定得是自有的农场生产才能保证产品的品质和安全。 产品真的可以更好吗？价格真的可以更便宜吗？农产品生产和手机生产一样，都是一个系统工程，只是相对更复杂。产业链的分工合作才能将生产效率最大化，才能把成本控制到最低，这个道理在世界任何一个角落任何一个产业普遍存在，只是大伙被一些困难蒙蔽了而已。 请相信，这个世界一定会趋向越来越精细化的分工合作。 如果你还拥有大把的土地，建议你“化整为零”吧。不是转卖，而是变换生产关系。把农民工与农场的关系，从打工和雇佣的关系转变成专业承包与创业平台的关系，进一步释放小农户的生产积极性。互联网把传统社会分割得支离破碎，要迎接这样的市场，必须把自己拆分成对应的小模块组织去应对，否则一个得了巨人症的患者如何赶得上现在的发展节奏？ 二、人群选择 “别把消费者当消费者” 一说到粉丝，大伙脑海里浮现就是“忠诚消费者”，似乎是等同的。但事实上，粉丝和忠诚消费者差的不是一截两截。粉丝中有忠诚消费者，但除此之外还有品牌传播者和捍卫者两种属性。他们会利用自身的社会化媒体工具帮助你传播，一旦发生危机事件，他们会第一时间站在你的一边支持你。 传统农企原来的目标消费主要是政府与事业单位团购、商务送礼等，对真正市场化的人群感触不深，所以自从去年下半年开始，销售一蹶不振，许多人至今仍未清新过来。建议传统农企关注25—40岁这个黄金购买人群的需求。他们伴随着中国互联网的成长，他们中间会渐渐崛起中国未来的中产阶层，他们的结婚生子等一切行为直接关联某些行业的兴衰。农业品牌的未来，与这个阶层的消费息息相关。 三、产品创新 “你可以领舞，但不能独唱”
（责任编辑：职场达人） |
