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大学生创业网讯 很多企业家和管理者都知道战略规划的重要性，但又有几家企业踏踏实实做过战略，特别是对创业企业、TMT行业的企业来说。 近日多伦多大学罗特曼管理学院院长Roger Martin在哈佛商业评论网站上发表了 Strategy and the Uncertainty Excuse 的文章，指出了很多人对战略的错误理解及谬论。 很多管理者不做战略规划是因为有太多的不确定性，因为这个世界变得太快，在这样的条件下做出的战略也没有多大的意义。而这其实只是管理者的借口而已。 这种现象在高科技行业颇为普遍，甚至有人还颇以为荣。有些人会说：“我们的行业发展日新月异，每天都得拼尽全力奔跑，哪有时间停下来做战略。”他们总认为路到桥头自然直，用不着战略。认为战略是那些未来比较明确、很官僚的大企业才会做的“无聊事”。而对成长型企业来说，有太多比战略更重要的事。 在Martin看来，这是很可笑的逻辑：现在有太多的不确定性，不适合做关于未来的决策;在未来的某个时间点上，确定性就大大提高了?就可以做出选择、制定战略了? 我们生活在一个充满诸多不确定性、快速变化的世界，一周后、一个月后、一年后，不确定性会有变化吗?如果说现在太多不确定因素不宜做决策、做战略规划，将来就能说有很大把握做正确的选择吗?我们怎么知道什么时候把握最大?我们怎么判断已经掌握了足够的确定性?标准是什么?难道因为这个世界时时在变，我们就要一直做决策? 很荒谬的逻辑对不对? Martin发现那些不做战略规划的企业一般是那些被突发事件搞得措手不及后抱怨连连的企业。在事情发生以后，已经晚了，他们很难再做什么有意义的工作。但他们总认为这不是他们造成的，总归咎于不可抗的“不确定因素”。这完全是企业管理者的掩耳盗铃。 事实上每个企业都有战略。不管企业是否明确地做过战略，其在日常运营中每天所做的大大小小选择、决策都决定了企业的命运。企业如果不慎重地做决策，企业日常经营中的众多小决策就会不统一、在不同的层级及部门间甚至互相矛盾。企业真不该经营成这个样子，但很多企业就是这样的，因为那些管理者总认为这是无解题，没有更好的办法。 看来，战略规划是管理工作必需要做的功课了，那么该怎么做战略规划呢? 管理大师彼得·德鲁克指出“战略规划不是技术，它是分析型思维，是资源对行动的一种投入。”企业管理者要预测未来、创造未来并平衡短期目标和长期目标。 战略规划不是预测。它不是想掌握未来，未来是不可预测的，如果想掌握未来，只能使我们怀疑自己目前在做的事情。 （责任编辑：职场达人） |
