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大学生创业网讯 O2O需谨慎，美食更需谨慎。这是途拓科技CEO惠轶的一个反思文章。第一个坑是：做了款“品品美食”，走的是媒体化路线，也就是点评内容的精细化，放弃。第二个坑是“美食雷达”，这个产品，可以告诉你周边有哪些餐厅被哪个电视节目推荐过，被哪个报纸报道过，因为无法摆脱用户心目中“改良版大众点评”，也被放弃。 他们的第三个产品是等位宝。我很担心，这会成为他的第三个坑。“等位”这样的需求，我们曾经分析过，看起来是个挺兴奋的需求，其实，挺伪需求的，好餐厅就那么多。 做产品，随时随地都有大坑啊，随时要与坑做斗争。欢迎分享你遇到的那些产品之坑。 ====分割线，这是全文： “等位宝”这款产品，从团队组建到这个产品完成，我们用了6个月时间，总共做了6版产品，可以说，从最初的想法到最终呈现出来的产品，已经差了十万八千里，借着这次产品发布的机会，我们也把在创业过程中，遇到曾经掉进去的坑，陆陆续续总结了一些，没有成功经验，只有失败教训，希望这些教训能够给希望、或者正在投身创业领域的兄弟姐妹们带去一点小小的价值，在创业的路上少栽一点跟头。 和很多创业团队一样，刚开始选择美食领域做为出发点，想法很朴素，第一，中国人这么爱吃，市场这么大，第二，总能听到用户诟病市场老大，点评大哥的产品，在这方面或者那方面做的不好，不能满足他们的需求，所以，我们一定就有机会，抱着这样一个朴素而又盲目的出发点，我们就扎到了美食这个领域。 第一版产品，名字叫做“品品美食”，走的是媒体化路线，也就是点评内容的精细化，我们开发了一项技术，能够把用户普通的点评内容转化成如杂志般精美的“食评”，主打精品内容的路线，内部上线了一个月，就发现这个方向不对，原因是尽管中国人几乎人人号称自己是吃货，但是在实践过程中，是相对于新闻、娱乐、数码、时尚，甚至是汽车，用户对于美食的媒体化需求非常弱，差了好几个数量级(大家可以回顾一下纸媒时代，有可以叫得出名的美食类杂志或者报纸么)，所以，很快，我们就放弃这个路线。 坑一：在美食领域，用户的工具化需求要远远高于媒体化需求，走媒体化路线需要投入的资源非常大，可能对于一般的小团队不合适。 于是，我们又做出了第二版产品，主打是发现美食的工具，叫做“美食雷达”，这个产品，可以告诉你周边有哪些餐厅被哪个电视节目推荐过，被哪个报纸报道过，哪个餐厅最近在微博上比较红，拿给用户测试，反响非常好，无论是功能还是用户体验，基本上可以秒杀市场上各种同类产品了，但是最终，我们还是放弃了，原因是，在美食发现这个点上，无论我们怎么改进，都无法摆脱用户心目中“改良版大众点评”这样的印象，而在互联网领域内，几乎没有一家创业小公司能够靠“改良”大公司的产品获得最后的成功，在团队内部，我们经历了将近两个星期的痛苦激辩，开发团队甚至都开始绝食抗议了，但最后，大家还是选择尊重规律，推倒再来。 （责任编辑：职场达人） |
