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坑二：美食工具确实有需求，但需要找到更加有破坏性的产品形态，否则很容易被用户扣上“XX版大众点评”的帽子，而在互联网领域内，几乎没有一家创业小公司能够靠“改良”大公司的产品获得最后的成功。 可能很多同学看到这里要骂娘了，你妹啊，媒体也不行，工具也不行，那搞什么啊，说实在的，这个问题确实也困扰了我们很长时间，有大约2个月时间，大家就是很盲目的这里试一下，那里试一下，找不到突破点，直到有一个做传统行业的朋友过来拜访，说了一句很牛逼的话：“放弃工业时代思维吧，用户需要的不是功能，是兴奋”，顺着这个思路，我们重新梳理在美食这个领域，用户可能的兴奋点在哪里，才最终诞生出等位宝这个产品，关于这个故事，大家可以参考我的另一篇文章《放弃工业时代思维吧，用户需要的不是功能，是兴奋》。 另外对于美食这个行业，还有几个小坑的经验和大家分享一下： 前两天李开复老师称移动产品不要总盯着入口，我深以为然，特别是在美食领域，从目前的市场格局来看，做“入口导流量到线下”模式，市场竞争非常激烈，而且，这个模式挣钱很难，即使市场老大，点评大哥，导流型产品(竞价排名+优惠券)在一线城市的销售到达率不到2%，二线城市就更少，也就是说100个餐厅老板，目前99个不会为网上营销买单，但是在其他环节，比如订餐、比如提升服务方面，他们的付费意愿要高的多，(很多餐厅在送等待顾客免费水果上花的钱，都比在网上打广告花的钱多)。 并且，正有很多精通流量模式的公司，在进入这个市场，现在可以看的很清楚的趋势是，百度地图会争抢点评流量产品的生意，点评会在预订领域发力，抢订餐类产品的生意，至于优惠券嘛~~目前来看，纯优惠券类型的产品还是个废柴，会员卡太复杂，看不清楚，也不适合小公司做。 吐槽就到这里，谢谢观赏。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
