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大学生创业网讯
图中是莉迪亚（Lidia）与乌利·法拉姆（UliFluhme）,纽约GranFondo（一种长距离的大众的自行车赛事活动）的创办人，也是一对夫妇夫妇，在发现彼此对自行车运动共同爱好之后，他们顺理成章地成为了商业合作伙伴。 把一个亲人或者好友拉进你的业务活动里面或许看起来会是个不错的注意，但你们之间的关系很可能会因此变得棘手，变得难以操控——或者难以了结，如果事情进展不顺利的话。“要走到一起进行商业合作会很容易，可是要脱离这种合作关系就很难了。”这是韦恩·里弗斯（WayneRivers）董事长的看法，他就职于一家位于美国北卡罗来纳州罗利市的名为“家族企业研究所”的咨询公司。 也就是说，你需要退一步，在跟亲朋好友建立合作关系前，仔细考虑清楚。以下是你需要考虑的十个关键性问题： 我们是为了同一个理由参与这项业务的吗？ 搞清楚你的最终目标。你是想要扩展你的业务并最终把它卖个好价钱，还是创办一个可以让你的家族代代相传的事业？“错误在于，你的目标并没有被明确下来。”大卫·兰氏（DavidRansburg），芝加哥家族企业咨询集团有限公司的一名顾问，是这么认为的。如果你们对于这项生意的最终目标并不一致，当你们制定计划或者试图在重大决定上达成共识的时候，你们就会面临重重矛盾。 这位新成员会给这项事业带来什么？ 在判断这位预定的合作伙伴的工作能力是否能够胜任、以及是否适合参与这项事业的时候，不要让你们之间的亲密关系过度渲染了你的原始判断。想一想，要使你愿意给随便什么人在公司里安排这样一个关键性职位，你需要什么样的资格证明，需要对方给出什么程度的承诺？里弗斯先生说，你可能会需要你的亲友写个关于就职资格的职位描述，以便你好好衡量一下他们的资历是否够格。 关于这项业务，我是否应该给出一定的股权？ 你需要想好自己是否愿意分配给新的合作伙伴一定分量的公司股权，如果你确实愿意，你又打算给多少，什么时候给。在分享所有权之前，你不仅需要确认这个预定的合作伙伴确实能给业务增加价值，还需要考虑到你必须让这个人能在长期内保持对这项业务的兴趣，比如说，五年，好过一下子就把热情耗尽——这是来自哈佛商学院的约翰·戴维斯（JohnDavis）的观点，他在家族企业研究项目组里有指导席位。对待家人和朋友你的姿态很容易变得随意不讲究，但在起草要签署的股东协议的时候，你还是应该让各条各款都明明白白。 如果我们不能达成一致会有什么后果？
（责任编辑：职场达人） |
