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我们意识到我们的招聘策略所带来的问题，并把上述两种策略结合在一起，帮助我们更好的进行招聘决策。—John Berkowitz,Yodle 5. 招聘错误的人 这是一个相当普遍的错误，我很难找到一个从来没有招聘过错误员工的企业家。 在我建立了自己的个人品牌以后，通过自己的努力有了稳定的收入，我决定是时候招聘一些人帮助我去管理一些日常事务了。尽管我认为这个人经过了出色的培训，但是却完全没有我对于这个平台的激情，而且由于沟通不畅和不够专业的表达，他和组织之间的关系也不尽如人意。 现在回想起来，我应该在面试过程中设置更多的场景，测试这些潜在的员工，以便确定他们的反应是不是和我所期待的处理方式一致。—Michael Costigan, Youth Leadership Specialist 6. 选择廉价 当我第一次设计TheBeautyBean.com网站时，为了省钱，我选择和一些不是太贵的开发者/设计师进行合作。大错特错!最终我不得不从这次交易中退出，选择重新开始。当然，节约资金、并找到一个性价比较高的解决方案对于初创公司而言是非常重要的，但是要确保你现在的精打细算，不会让你在未来花费更多。—Alexis Wolfer, The Beauty Bean 7. 基于过往经验招聘 我招聘了一位顶级的首席运营官，他曾经在一家公司里用了八年时间，把一个10人团队带成了一家600人的企业。我认识到，过去不等于未来，最好招聘一位更符合工作资历且渴望证明自己的人，当然，薪水也会低得多。如果你能培养一些人，并且帮助他们在企业中成长，这些人也会更加忠诚可靠。—Ziver Birg, ZIVELO 8. 选错合作伙伴 当你开始创业，自然想寻找一些可以加入到创业之旅的人。最终，我发现，尽管在创业之路上我遇到一些不错的人，但还是我自己一个人会更好些。换句话说，我太容易让人们加入到自己的业务之中，一旦他们没有发挥自己的能力，我就会感到头痛。 我恳请每位创业家寿险评估那些潜在合作伙伴的价值，取保每一个合作伙伴可以给你提供一个非常清晰的预期。当事情从糟糕变成不可挽回，你必须要及时抽身。业务永远是第一位的，如果有人无法给你的业务带来积极的影响，就要立刻改变这种情况，把他请走。—Andy Karuza, brandbuddee 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
