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大学生创业网讯 世界各地成百上千万的人们都在用某个初创公司制造出来的产品，这是一个初创公司最光荣耀眼的时刻。 但我注意到了，这样一种观点是如何给许多初次开创业务的企业家们埋下了陷阱。当把视野放在服务消费者上，菜鸟创始人们常常会认为他们必须生产出足够的产品，能够为数百万计的客户服务——甚至在他们还没有想出这么一种产品时就已经这么认为了。 这种“过早扩大规模”的失误是如此的重大，甚至被初创公司基因组（StartupGenome）确认为导致初创公司最终失败的第一大原因。通过对初创于2011年的3,200家企业的调查统计，初创公司基因组发现，高达70%的创业失败是缘于初创公司试图过早扩大规模，白白消耗了扩大的资源，比如昂贵的营销投入和销售人员的雇佣费用，而此时他们甚至还没有能够满足庞大的市场需求的真正的产品。 如下是有策略地开创业务的三种方式： 1.紧紧抓住老客户。 YCombinator的保罗·格雷安（PaulGraham）的成名故事明确地表明他的公司不会急于扩大规模，他会想办法关注和取悦每一个老客户，而不是忽视他们。 依照格雷安的经验，初次创办人常常误以为初创公司要么就是飞速上升发展，要么就不发展，因此他们经常感情用事就仓促地准备扩大规模。依仗着过去那些成功创建起来的初创公司的框架和模式，创始人们错过了他们自己的公司的一个重要发展阶段，因此在需要自己摸索的时候更容易出现失误。 莱恩·史密斯（RyanSmith）,Qualtrics的创始人和CEO（美国研究软件厂商），是这样描述正确的操作顺序的。他说：“先扎根，然后扩展。”企业及其创始人总是必须经过一段“青春期”，好找准他们的自我定位，因为要创办一项业务需要一段自我成长、自我学习并调整自己产品和模式的时间。毕竟，你得先学会走路，然后才能试着起跑，不是吗？ 2.寻找什么才是人们真正的需求 作为企业“青春期”的一部分，必须停止从你现有的产品和方式上分心。考虑要怎么拿出人们需要的产品的时候，最困难的地方往往在于要怎么找出什么才是“人们想要的”。你可以捣鼓出一些东西，但它是正确的东西吗？ 所以，不要想着去做新的东西。要深入弄清楚人们会愿意为什么东西付款，要找到适合的市场，在学习和实践中改善产品，并多和客户交流。找到大众的需求，这时，你拥有产品本身就是对自己的推销。 3.先卖出去，再制作出来。 我亲眼见证过成功的初创公司创始人是如何在一开始，连一行代码都没写出来的时候，就获得实实在在的付费客户的——然后下一步才来扩展他们的技术和人员。 （责任编辑：职场达人） |
