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3、发展与挣钱的陷阱。发展与挣钱有一个均衡点，但是并不是每一个企业都可以找准这一个点的，初创型企业尤其难找准。创业者一头扎下去以后，对于他们而言，活下去是第一选择。开始挣钱，往往是企业发展的信号，但是创业者不能过于急促，多快好省、一夜暴富不应当成为做企业的准则。这个陷阱往往在企业开始初步挣钱之后发生，很快企业就会竭泽而渔，自废武功枯死在刚刚抵达的成功起跑线上。晓军电脑相信很多人还有印象，但是正在他们如火如荼地发展之时，为了保证自己销售持续低落的汉卡继续挣钱盈利，吴晓军搁置了自己刚写好的支持直接写屏的软汉字系统该。而且一搁置就是一年。后来紧急推出时，为时已晚。如日中天的晓军电脑节节失利，最终兵败滑铁卢。 二、严重“人”荒 最严重的“人”荒，不在于未得之真正缺失人才，而在于既有成员间的貌合神离。 人的重要性非同寻常，不仅关系到创业、还牵系此后的守业。实际上就是团队的组建与维护， 对于人才，高科技型、高技术含量的初创型企业，感觉尤为明显。 4、兼职团队的陷阱：很多初创型企业都找过兼职团队，很多事情交给他们，看起来很省事、也教省钱。兼职团队弊端很多，最大的一点就是他们以技术实现为主。干活，不会很精细、不会太用心，一切以时间为成本。当这些不成为问题的时候，一切安好，当这些成为问题的时候。能做的，几乎只有选择重做。 北京导视互动的徐占基总经理回顾刚创业时，与大多数创业者一样，处处重视开源节流、节约成本，把自己成熟想法的产品几乎交给一些貌似强悍的兼职团队去做，最终虽然技术实现了，但是用户的体验、具体运用、维护等等诸多方面问题成堆，最后一咬牙，自己组建团队重新开始，全部重做。在年轻的创业者那里，这样的例子俯拾皆是，以至于成为了一个必须重视的事例。 5、猎头、招聘的陷阱：猎头或者招聘解决不了初创型企业核心团队的人才问题。如同说“空降“是一种企业用钱解决问题的方法，但是却并不适合初创者。首先，任何人才都需要一个合适的环境、融洽的团队才能发挥作用，再高级别人才甫临，姑且不说对公司的忠诚度，至少事业心不够，期望值越高，跌的伤害越大。当然招聘可以解决一些一线人员的不足问题。 笔者在与一些创业者聊天的时候，他们都不约而同地谈到了人才招聘令人头疼。主要是刚创业的企业缺乏吸引力，吸引不来优秀的人才，但是公司的发展又离不开这些人才的加盟。如非原先就有极大的人脉积淀，仅仅依赖亲朋好友的介绍，往往只是杯水车薪、而且还有远水不解近渴的问题。那么猎头招聘就成为一种可行的方案，但是猎头代价很高，问题很多，猎头公司水平参差不齐，鱼龙混杂，推荐的人才很多蒙混过关、以次充好或者仅仅作为暂时性过渡安排，还有的相互勾结挑战法律。创业者原本通过猎头是想相对花点大价钱来节省时间、精力，结果却更加延误时机，还造成创业者形成对于外聘人才的恐惧心理。而且猎头也会把你的人才挖走，很少有企业，只摘果实不买单的，在这场代价不菲的争夺战中，最终损失最大的还是自主企业。 （责任编辑：职场达人） |
