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6、不分彼此的陷阱：很多初创型企业，创业者都是亲朋好友、其中以同学、校友为多。创业者往往陷入一个哥儿们义气——不分彼此的迷坑。实际上，情感上不分彼此，是一种现实情况，也往往是凝结大家共患难同创业的核心动力所在，但是创业者还需要始终明白和坚持的一点是，公司的发展必须有序，且应该由必要的制度来规范和引导。换句话说，情感上不分彼此往往让创业者产生幻觉，以至于忽略用稳固的制度保障各自的最大权益……最终贻害大家。 “风车网”从某年3月20日高调上线，到5月17日团队解散，仅仅历经了不到2个月，因为管理层间缺乏信任使得团队瞬间溃散项目因此停止。其ceo陈晓峰总结回忆时提到，他还在清华读研时就与朋友一块创业，做电信设备供应商(VoIP信令监测仪)。开始发展还不错，然后很多厂家也进入他们的这个领域。不过这些外在因素并没有打垮我们，而是因为公司开始挣钱后，几个创始人开始内讧了，CEO、CTO、另一创始人各奔一方，创业很快黄了，曾经的兄弟见面反目。 辉煌一时的百信鞋业，“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。”结果是来也匆匆、去也匆匆。另一家民营企业，真功夫当其创始人之一的蔡达标与前妻潘敏峰离婚时，他与另一创始人、潘敏峰的弟弟潘宇海间产生纷争，甚至因为涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为被捕入狱。 7、人才培养的陷阱：并非所有的人才都可以培养的。首先，认同感，方向、理念非常重要，没有这一点，只是在为他人作嫁衣裳。还有最基本的条件。一个文科学生培养成理工科的技术高手，这需要多大的代价。还有，能不能吃苦、有没有主动学习的欲望、行事做事是否真正主动自觉等等。这些是很重要的。把一头猪培育成一匹马是不可能的，但是让一匹马比原来快跑一点是可以的。 笔者了解的很多成功公司，在人才方面，都是很稳定的，也是随着公司一起成长、逐渐锻炼出来的。不说高管层没有流失人才，就是其他各业务部门，也凝聚着各自的一帮员工。因为，成功的公司让每个人的价值合理展现，并实现成功置换。因为大家都明白，频繁跳槽让企业和个人都会付出不小的代价。 三、“不着北”的市场 市场是企业得以存活的最关键因素，也是最终原因。 对于高科技型产品，最关键的是核心技术的掌控程度，实用性，以及营销策略。但是市场虽然变幻莫测，但是创业者们还可以边走边看边学，或者先调研确定再干，或者直接借鉴别人，模拟进行。但是这仍然不影响一家企业的市场“不着北”。 （责任编辑：职场达人） |
