|
关键在于网易泡泡没有形成自己的圈子。虽然用户在用网易泡泡的注册数实现增加，但是即便在线也很少沟通，深度活跃度很低，因此没有形成很好的用户粘性。 或许从泡泡出生开始就注定走向死亡，因为它在争夺和腾讯QQ用户一样的关系圈。基于商业伙伴关系的MSN、游戏团队战斗关系的YY、做生意关系的阿里旺旺、同学关系的校园通，这几种关系既可以被包含在QQ的大关系中，但独立出来也能成为强耦合关系。 更深层的原因还在于网易泡泡没有创新。互联网专家谢文认为网易泡泡发力过晚，属于模仿式，而不是创新式。 这和网易基因不无关系。丁磊比较节约，历来网易哲学就是不花钱做市场，在即时通讯领域，本来就晚QQ4年，在缺乏创新的基础上，市场推广力量也不够，网易泡泡自然做不起来。 事实上，丁磊早年还闯劲十足，不过2005年以后，网页游戏让丁磊沉迷其中，之后他基本上就是坐享游戏暴利。他还由网易发展路径形成了一种理论：节约成本，产品绝不先发，绝不领头。他给的解释是代价太高。 这意味着网易在产业内永远不可能做到第一。“丁磊曾经是中国首富，网易利润很高，但是从整体规模，对产业影响来看，网易处于边缘的地方。这个是网易特色，很结实，很讲技术，但总体将没有闯劲，没有创新，不是领导者。”谢文如是说。 在PC端IM产品一役中，丁磊归咎于当时缺乏经验，闷头做、不开放。“做一款新的社交网络非常难，不能互联互通，且用户要完成几个步骤，注册、密码，一个一个加好友。”如此看来，丁磊似乎没有意识到自己的顿感。 仍然是克隆 裹挟着丁磊满腔希望的易信卷土重来，在丁磊看来，易信已经吸取了网易泡泡的经验。他认为，现在手机上有几个圈子，一个圈子是通讯录圈子，这些人有中文名字，有手机号码，另一个圈子是通过微信号加出来的，即便你知道他的手机号，也可能不知道他的微信号，还有QQ好友导过来的。 而网易这次做的易信默认的就是手机通讯录的圈子，用这个天然的通讯关系群体和好友群，不存在重建圈子的问题。也彻底放弃了摇一摇、漂流瓶这些陌生人社交的功能。 只是易信的成功与否，取决于如何将这些试用者和更多的潜在用户转变为真正的活跃用户，让他们将更多时间消耗在易信里。正如谢文所言，即时通讯社交产品不像门户、游戏一样，单个人就可以玩，即时通讯必须集体迁移，如果没有足够撬动能力，产品是很难被用户活跃使用的。由此看来，微信的2亿活跃用户犹如一座大山。 做好差异化功能，才能够对活跃用户产生很大的吸引力。在靳晴看来，易信差异性较弱。除了在短信消息和语音留言功能上算是亮点外，其他功能与微信相似。易信本身并未过多涉及社交领域，而更注重通信功能。虽说未来可能注入电信的翼聊用户，打通网易的注册用户，并在软件界面推送相关资讯，但跟在微信身后亦步亦趋，难免落入同质化竞争窠臼。 （责任编辑：职场达人） |
