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目前简悦的70余人中，80%均来自于网易游戏，这样的阵容获得资本市场的认可并不意外。有投资圈人士向腾讯科技表示，像叮当这种经验丰富的管理者本身就足够说服力，更何况还带了一支完整的团队，可以称之为创业样板。 异类：70人的多平台游戏创业团队 某种意义上说，把叮当归类为创业者不太公平。在其他创业者还要拿着策划书寻找投资时，叮当在做游戏;在其他创业者在为行政、财务耗干体力时，叮当在做游戏;在其他团队为人才难寻而困扰时，叮当还是在做游戏…… 叮当认为，自己能够把精力投入到游戏上是因为公司一成立就拿到了投资，很多创业公司在找钱上花了很多的时间，很多在财务、法务上花费的精力往往是去满足寻求投资的要求，所以做得很郁闷。而简悦恰好在这方面比较独立。 简悦与IDG之间的沟通多由COO陈伟安负责，叮当戏称“在与IDG签署合同之后，有一次开董事会见了一次，吃了一次饭，其余基本上我都可以不参与的。他们(IDG)有时候来公司，我在就在，不在就不在了，这个我就不用去管”。 在资金和强大团队的支持下，尽管从网易这种体量的公司转身创业，叮当却并没被日常琐事绑住手脚。他表示，创业团队正好分工比较明确又完整，行政、财务、人事都有人可以做，现在反而能花在研发上的精力比以前多很多。 这也是他在网易时梦想的一种工作环境，在网易时，他觉得因为前期疏于制度建设，后面做的很累，尽管每个人都很努力，但很多事情很难推进。“随着公司变大，它自然而然变复杂了。人心变复杂了”。谈到新公司，叮当认为现状不错，尽管人数上只有70人左右，但“没什么流程，层级简单，几乎90%的精力都放在具体的研发上面了”。 控制规模是叮当最为自豪的事情，也是他在网易试图推动但却没有实施的计划。现在叮当的团队人数不多，但只做最核心的业务，能够外包的部分尽量外包。现在简悦在代理和原创各有一款产品的情况下，仍能分出部分人力开发手机游戏。 叮当的团队建设模式在网游行业并不常见，一家知名端游公司高管向腾讯科技表示，一般业内的端游团队规模约在200人左右，而简悦才70人，人力严重不足，如果是他操盘的话，起码人数会扩充到120-150左右，“这样更加保险”。 冒险：大胆的双线作战 简悦在成立之初，就制定了完整的战略规划，用最快的速度建立一家完整的游戏公司，在研发团队全力投入在自研游戏时，市场部门在这段空窗期依靠代理产品运营。待自主研发产品上线后，再开始下一轮游戏的开发，在这一过程之中，再穿插数款手游产品试水。 （责任编辑：职场达人） |
