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发展战略

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网易前COO创业反思:警惕大公司视角惯性思维(3)

时间:2015-10-04 18:52 作者: 来源: 人气:

  兼顾自主研发和代理运营,是叮当在网易时想做却没有做好的一件事,他认为,尽管简悦团队人数有限,但代理对一家公司的发展远比想得重要,不能只单纯做一家研发公司。而且他的团队在运营方面的经验在业内领先,创业公司的产品研发时间很长,产品不多,只有坚决走“代理+研发”这条路才能活下去。

  熟悉叮当的业内人士都知道,简悦会有这样的战略规划并不意外,叮当在主政网易期间最擅长的就是率领团队不断将产品回炉重塑,直至将其运营为成功产品,《大话西游2》、《梦幻西游》等无一不是这样被反复锻造出来的。

  但从资金角度看,这个计划风险巨大,代理一款网游产品的宣传费用需要1500万元,加上代理费用和运营费用,全部加起来接近3000万元,占了IDG投资的三分之一,一旦出现意外,将会严重影响这家创业公司的后续发展。

  为了降低风险,简悦一开始就放弃了产品质量尚可,但价格浮夸且沟通成本过高的韩国网游;在IDG的安排下,他们还曾经考察过暴雪离职员工制造的一款类Dota游戏,但鉴于国内英雄联盟和Dota2的火热程度而放弃;最终他们选择了一款成都游戏公司的产品《狂刃》。

  但谁也没想到,就是这款产品出了大问题。叮当表示:“之前也没有预计到会走得很顺,但是也没有想到会这么困难”。

  教训:计划总有意外

  据负责代理业务的简悦副总裁范存彦回忆,自己是在简悦创业半年后,也就是从2012年4月开始寻找代理游戏的,其时研发团队已经步入正轨。

  在范存彦看来,市场上的端游公司众多,但是真正值得代理的产品很少,策划、技术、美术是研发方面的三个核心内容,真正在这三个领域都很好的团队其实不多。仅有70人的简悦不希望代理业务浪费太多人力,所以寻找的是在技术和美术上有一定实力的团队。

  历经四个月的不断寻找,简悦于2012年8月看中了《狂刃》这款游戏,“核心玩法出众,有技术壁垒,是主程序出来创业的公司,所以认为他们在技术和美术方面是没问题的,在策划方面他们的经验可能略显不足”。

  9月双方正式签约。

  10月,在做了初步完善后,范存彦发现一些问题开始暴露出来。他在成都富士康附近一家网吧里包了20多台机器进行测试,随即游戏平均每半个小时挂掉一次。原因竟是《狂刃》一直没有搞过测试,更未考虑过针对网吧的无盘机进行优化。

  这只是一个开始,此后这款游戏积累的BUG已经超出了范存彦的想象。成都公司曾给过简悦一个客户端用于测试,但简悦程序员仅用半小时就将客户端破解掉了,这意味着成都公司从未考虑过私服问题。

(责任编辑:职场达人)