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推动继续成长和精细化管理需求:随着企业的快速成长，产品市场占有进入稳定并完成上市等一系列在资本市场的动作，发展进入一个相对的成熟期，新业务的发展速度放缓，企业的业务和管理模式趋于一种暂时的动态的稳定。这个阶段企业内部表现出的是创业的激情逐渐冷却，取而代之的 是企业的活性下降，部门间山头林立，反应变得“迟钝”。“人”成为企业继续成长最大的障碍同时也是企业内部最具潜力的资源。这个阶段人力资源管理成为促进企业继续成长、推动变革的核心手段，人力资源部门成为企业的战略策划和执行推动部门，成为企业继续成长的“发动机”。人力资源部门的角色完成从辅助部门到策略执行者到策略伙伴的蜕变，完成从“被动执行”到“主动参与”的转变(见上图)。人力资源管理实践的重点将是品牌守护和以支持企业继续成长和精细化管理需求为目标的人力资源管理的深度“e化”及文化和价值观的推广。 总的说来，成长型企业的最大特点就是“成长”和由“极速成长”带来的发展和管理的不确定性。往往一个成长型的企业在3-4年内就能完成由一个几十个人营业额数百万到数千人营业额数十亿的成长，这方面典型的例子如以经营网络游戏起家的盛大集团，2001到2004年短短4年内就完成了一个网络传媒帝国的建立，年营业额超过十亿并完成上市等一系列资本市场的运作。 E化的系统带给成长型企业的不仅仅是效率的提升、流程的规范，更重要的是透过系统的导入，引进新的管理理念和管理手段，帮助企业建立人才资本的供应链，为企业的二次创业、继续扩张和发展打下坚实的基础。作为推动成长型企业人力资源管理快速适应企业成长需要的一个重要手段，成长型企业在人力资源e化过程中需要遵循一系列的策略: 1. 选择适合的合作伙伴(系统提供商)。 这是一个非常重要的基础。人力资源管理软件不同于一般的产品，用户购买的不仅仅是一个工具(软件)，更重要的是在寻求一个管理突破的理念及这种理念支持下的产品。我们需要的是通过软件的引入拉动和提升企业在人力资源领域的管理水平，挖掘企业人力资源管理的潜力，而不是简单的操作过程的e化。一般说来，一个优秀的管理软件厂商应具备三个基础:管理实践、管理咨询和管理软件，我们称之为“管理三推手”。只有拥有这样一个基础的厂商才有可能帮助极速成长中的企业解决成长过程中遇到的理论的、实践的、效率的方方面面的问题，成为企业成长道路上的良师益友和“一辈子的伙伴”。在操作上，我们可以通过一系列的指标去评价合作伙伴: （责任编辑：职场达人） |
