|
1) 是否有类似的成长背景和管理实践 2) 是否有国际化的经验和本地化的实践 3) 是否能支持全国甚至全球范围内的交付 4) 人力资源系统是否是其主营的业务，是否有完整的产品线 5) 是否有针对成长型企业合适的解决方案 6) 是否有众多的客户成功的最佳实践 7) 是否有健全的售后服务体系 2. 选择合适的产品 成长型企业意味着企业在人力资源管理领域需求变化的快速性。一个好的适合的产品应具备如下的特征: 1) 平台化的产品 2) 性价比最优 3) 具备快速上线和应用的基础 4) 支持主流的平台、易用的系统，新用户通过不超过一周的培训即可掌握 5) 成长型企业自己的系统(能够不借助外部的帮助完成快速的定义和规则的修改) 6) 产品架构支持随需而变的应用。能够快速完成“热插拔”式的应用提升，可以支持快速的单模块升级而不仅仅是全系统的升级和模块的扩充 3. 在合适的时间选择合适的应用。 一般说来，传统的理论和实践会推荐企业的人力资源的e化从人事、出勤、薪资等基础应用着手，然后才是绩效、培训、招募、职能等高端的应用。但成长型的企业需求的快速多变性和成长的压力迫使成长型企业的选择应用时更加灵活和大胆。根据企业当前的状况和需求我们可能有众多的选择, 例: 1) 以人事薪资为基础，兼顾培训、绩效记录的基于数据收集和效率为目标的应用 2) 以规范和快速复制为目标的组织、岗位职能、人事、薪资、绩效管理为核心的应用 3) 以支持企业快速扩张的招募和人事为核心的应用 4) 以提高企业绩效管理水平的绩效管理的深度应用 5) 以建立企业人才供应链为目标，建立规范的招募和快速的培训，支持企业在某个领域的快速发展为核心的应用 6) 以企业战略为基础，以4P(素质、岗位职能、绩效、薪酬)为核心的综合应用 在不同的时间点，不同的业务要求下选择最合适的应用，而不是遵循守旧，一步一个脚印式的逐步推进。同时，根据当前的需求我们对同一模块可以选择不同深度的应用。举个简单的例子，在企业绩效管理的过程中，我们根据企业发展的不同阶段的需要可能会选择三种不同深度的应用:a)以现场考核为基础，基于薪资计算要求的记录应用 b)以个人短期的工作计划(如月度)为基础，基于目标以流程为实现模式的应用 c)以企业战略目标为基础，自上而下，基于平衡积分卡和360度考核的绩效应用。不同的成长型企业会存在不同的需求，我们应该通过选择不同深度应用的切入得到最佳的投资回报并逐步完成应用的平滑升级，实现系统对企业发展的快速支持。 4. 与系统提供商达成战略层面的合作。 认识服务的价值，重视后续的服务，借助合作伙伴的经验、咨询能力、软件实践不断提升企业人力资源的管理水平推动人力资源对企业成长战略的支持。 成长是企业永恒的追求，只要充分认识到企业在成长过程中的需要，善用e化的手段，遵循正确的策略，人力资源必然成为企业成长的核心竞争力，成为推动企业成长的“发动机”。 编辑 杜甜甜 （责任编辑：职场达人） |
