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发展战略

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创业者的龙门客栈(2)

时间:2015-10-04 18:52 作者: 来源: 人气:

  “最初都是我帮他们介绍,后来他们相互之间的互动也越来越多。当然,我来对接的效率最高,效果也最好,但我毕竟精力有限。今年又来了一个合伙人,现在主要是他在负责这个事。”

  在车库咖啡,创业团队之间因交流引发团队重组和共享资源调配的情况相当频繁,完全超出苏的预期。

  同时,车库咖啡知名度越来越高,价值链想象空间越来越大。而苏最没预料到的是,创业团队之间互相帮助的热情如此之高,形成了大家都愿意分享和帮忙的氛围。苏说:“超出预期也难受,不知道怎么走下一步。原来我只打算花半年时间建立咖啡厅的游戏规则让它自己运转,现在看来做这个事不能退。”不能退,意味着要有好几年的时间扔进去,那就是事业了,这才是苏真正的压力来源。

  车库咖啡的流动性开放性决定了这儿不断有新的东西进来,每进来一个人就意味着一种资源的注入。创业者是最活跃的化学分子,一触即发,是最容易发生化学反应的群体。苏说:“开业几个月后发现,他们真的是激情四射,有好多奇怪的idea,我是一个比较热心的人,这里汇聚的都是和我类同的人,很多创业者之间互相帮助,完全不求回报。”在车库咖啡常常出现这样场面—哦,你是那谁!那啥是你做的?!他们极为惺惺相惜。

  价值在,钱就在

  目前车库咖啡提供的服务主要有三类。

  首先是资源匹配,也即通过各种方式让创业团队之间互相了解促进交流,包括午间的分享,车库咖啡团队的私下搭桥,以及创业团队之间本身的交流等,当然,促进他们和投资人的对接也是必不可少的。

  其次是线上产品。目前,车库咖啡的王章在线有个产品墙,主要提供给早期创业团队做项目展示,为期六个月。上线不到一个多月,已经有百余个项目在展示,最多的一个产品一周获得上千的IP浏览量,这对创业者来说是很实惠的展示地。苏说:“定这个方向是因为模式比较简单,运营成本低,而且也是有需求的,早期团队产品要上线推广很难,我们就帮他们做一些事儿。盈利方式也很简单,产品墙上线一周已经有一万多IP浏览量,有流量我就可以做广告啊。另外很有趣的是,很多创业团队主动来帮我做网站的功能,说我做得不好,要帮我改,我们就完全众包。你觉得有什么不好就提意见,就去改好了,反正也是大家在用。”

  三是创业服务部,这要收会员服务费。现在是一年1200元,会员可以获得价值上万的创业服务包,如车库咖啡和阿里云在战略合作提供的阿里云产品的免费使用,还有如法律和财务服务,甚至包括印名片等。苏说,“这个是超值的,第一期先招50个会员,之前我们有调研,需求很大,我们就是要整合更多的资源为创业团队降低创业成本。”

(责任编辑:职场达人)