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苏补充说，“其实车库咖啡提供的最大的价值是创业精神，这里有很多共鸣，创业者的创业热情不断受到强化。有的创业者两三年都没收入，但他分享创业经验的时候其实是在影响其他人，他的存在就是在激励别人，你的感觉不一样。创业团队就是非常活跃的化学分子，他们很少有沮丧的时候，大家都互相激励。与创业精神相比，我觉得其他的服务都次要多了。” 事实上，车库咖啡就像是一个创业资源池。创业者能够以很低的成本在这里获取创业资源的支持，他们都愿意来这里。来这里的每个人其实都代表着一类资源，这就形成一种良性循环。资源汇聚之后，车库咖啡通过线上或线下方式让他们实现资源匹配和社交。苏说，“很多创业者到这里之后，见投资人都见烦了。我喜欢创业者，喜欢他们的坚持和执着劲，我自己也是钻牛角尖的。有一个哥们从大公司出来一年多没有任何收入，一个人躲在家里写程序，目的就是要开发出能够真正按类别排列搜索资料的工具。一年多没收入啊，现在东西出来了。前段时间来我这呆了一个月。我特别欣赏这样的人。这种人没有人能说服他，没有钱能打动他，他非要把他要做的事做成了才罢休。” 目前，车库咖啡的收益来源不多，主要是咖啡和广告，车库咖啡的楼梯上有创业团队的广告，但金额不大。苏说，赚钱都是随着价值提升而不断产生的。他开玩笑地说，我们的“手模墙”也是盈利方式啊。“手模墙”是车库咖啡周年庆时，让一些创业团队创始人做的手模贴在车库咖啡的墙壁上。苏开玩笑地说，“五年十年后这些公司做得很大了，这得多值钱啊！”目前，车库咖啡的盈亏还没有持平。 苏说，美国有类似的模式，他们有三层结构“咖啡+孵化器+基金”。“但美国的模式在建立之初和我们目的就不一样，他的目的是直接投资，我的目的是做平台。国内的创投孵化器形态就那么几种，我们发展快是因为我们这个形式还没有，定位非常清晰，只做创投服务。但美国的创投服务形态有几十种，细分市场特别多。比如，有的就免费提供办公场地，但要求你是知名公司的副总，他们只有一个条件，就是你上市时，他要5%的优先认购权。当下中国科技创业崛起，但我们的创投产业链不完整，严重脱节，国内的创投服务市场空间足够大，我们的未来也就有足够的想象空间。” 赢在未来 车库咖啡现在的设想是，将线上和线下两个平台建立好运行规则，线下建立服务俱乐部，线上产品达到标准就进入良性循环，不需要太多人去参与。其实目前线下已经很活跃了。车库咖啡的理想状态是将网站做成一个非常简单的产品展示墙，由车库咖啡帮创业者做人工分析，帮创业者之间找到合作点，在后台让他们产生关系，是一种基于创业产品的社交模式。最终和咖啡厅的连接点会减少。 （责任编辑：职场达人） |
