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大学生创业网讯 想象一下，你参加了一场赛车比赛。你可能很幸运，开上了一辆大黄蜂，但也可能很不幸，你甚至无从知道与对手们相比是更好还是更差，比赛开始后你才有机会慢慢摸索，试图让赛车处于最佳状态。你并不熟悉赛道状况，也不了解路线，没有地图，没有GPS，甚至没有路标。你只能边行驶边依靠有限的视力观察前方。这使得你难以判断什么时候能放心地踩死油门，什么时候需要减速慎行。有些弯道很突然，迫使你在高速状态急刹转入，甚至可能引发致命的撞击。你必须尽可能快地行驶，因为跑在前面的赛车能获得有利的行驶路线，如果你不能一直保持领先就会失去优势。同时你还得尽可能省油，你油箱里的油必须撑到下一个未知的加油站出现。最特别的是，这似乎是一场有始无终的比赛，没有最后的胜利者，却只有曾经的失败者。 每个企业家都正经历着这样的比赛：极度不确定的未来、不可或缺而相当有限的资源、等待实战磨砺的能力，更重要的是耗时漫长。怎样赢得最后的胜利?许多企业家曾一度把“快”当作必杀技。 快公司倒下 新兴市场的巨大商机，成就了一批高速运转的快公司。中国的快公司往往有着类似的成长路线：抓住市场窗口机会，摸索差异化模式，迅速占领市场前列。许多顶着 “快公司”桂冠的新兴企业，曾一度以黑马的姿态赢得众人的关注与赞叹，但人们却很快发现这些黑马并不一定是千里马，许多会在奔跑中轰然倒下。由于盲目跟风，创业者对自我的约束没了，对团队的要求没了，在热钱和商业模式等外在力量的驱动下不断往前冲，不重视用户价值，最后演变成被用户抛弃。 就最近来看，最惹眼的莫过于团购风的退潮和电商们过冬：拉手网上市夭折、凡客被曝库存积压、团宝遭遇大股东抛弃、赶集网裁掉团购项目、星辰急便倒闭、尊酷网CEO被逐出，阿里巴巴缩减招员??半年前，这个群体还风光无限、热钱遍野，如今却接受着“冲动的惩罚”。2012年，“生存”、“稳定”和“良性循环”不得不成为关键词，代替了曾经激情澎湃的“快”。箱包细分市场上，麦包包这样的电商领军者也明确了从“快”向“稳”的回归。 病态的快 无论从哪个角度看，让现今世界的运转速度重新慢下来的可能性已经微乎其微。虽然我们羡慕过上“慢生活”的大象，但在商业世界，却似乎只有怕被吃掉而快跑的羚羊和怕被饿死而快跑的狮子—每个企业都想成为快公司。快，意味着迅速实现规模，抢占市场，建立竞争门槛，在割地运动阶段取得一定的垄断地位。人们对企业增长速度本身的追求似乎超过了对赢得比赛最终胜利的追求。 （责任编辑：职场达人） |
