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麦肯锡做了一项研究，选取了除金融企业之外的中国上市公司前500强，分析它们 2001年至2010年的财务数据。从收入的增长幅度来看，中国企业远远高于美国企业，除了受金融危机影响的2009年外，其他年份几乎每年平均都有超过 30%的增长幅度，而美国企业却大多徘徊在10%左右。然而进一步分析投入资本回报率却发现，中国企业的这种高增长似乎更多是用高代价资本换来的假象，这些顶尖的中国上市公司，竟有五成其收入增长仍旧不及资本使用成本，也就是说，事实上这些公司所谓的快增长并没有真正创造价值，而没有创造价值的增长是徒劳的也将不可持续。 我们究竟为何而快?客观地看，企业必要的增长速度取决于市场发展速度和竞争者速度，但这些很可能无法预测;更难以揣摩的却是主观上的。经营者们对于企业自我速度的判断表现得相当自信，却仍旧存在强烈的紧迫感，期望增长速度能再快些、更快些。越是没有自己的核心竞争力，就越是要面对惨烈的市场竞争;越是受市场竞争压力的胁迫，就越是奋力追求着能更快一步。这很可能成为一个恶性循环：因为没有获得安全的市场地位而不得不夺命狂奔;因为总在疯狂状态而无法真正得到修炼，终至在狂奔中倒下。 除了感受着巨大的市场竞争压力与资本使用的压力外，从中国商界的价值观看，增长快、规模大才意味着成功，甚至是唯一的衡量标准，是企业家或经理人们的职业成就有多大最关键的指标。似乎没有几个经营者愿意承认自己是慢者。或许对企业而言路途是无尽的，来日也方长，而经营者的职业生涯是有限的，但求当下辉煌。 监管你的速度 人们习惯于关注速度，但关键问题其实是节奏，也就是对速度的调控。与赛车比赛的技巧一样，在该快的时候能快得起来，抓住时机取得优势;在该慢的时候能慢得下来，绕过障碍或减速转弯。天下武功，唯快不破。人们往往认为“快”才是做企业难以企及的高级境界，但事实上踩油门容易，踩刹车难!真正考验管理者的是减速。 仅仅把关注点集中在速度上将会引发毁灭性的灾难，走得太快会引出更多问题，这可能会令企业迷失自我，误把陷阱当成机遇，还会令你错误地认为没有时间和精力去做那些事实上更为重要的事情。如果能设置一些规定来监管速度，适用的进程会强制你放缓速度，投入更多精力辨识和解决当前正在浪费时间的各种问题，当问题解决之后你的企业自然又能加速起来了。 所有以速度为名的比赛，都是以时间为轴的。不考虑时间因素而单独存在的速度只是一个数值，无法形成距离。而速度并不能换回时间。在某一时点，甚至某一阶段上的快都不意味着你能走得远，可持续而长久的快才具有终极价值。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
