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【2018年11月8日，上海】由业内领先的专业企业财务管理培训和咨询服务提供商上海安越企业管理咨询有限公司(easyFinance)举办的“2018安越财务管理年度峰会”于2018年11月8日在上海卓美亚喜马拉雅酒店盛大举办。
本次峰会以“新环境.新经济.财务智能”为主题，不仅分享了安越的最新研究成果，还邀请到了来自IMA、海尔集团、华为、昕诺飞(中国)(原称飞利浦照明)、元年科技、菜鸟供应链金融等知名企业高管，呈现了数十场围绕“新环境.新经济.财务智能”深入展开的精彩演讲，基于当下新经济环境的视角，分享了他们宝贵的实践经验和先进的管理思路，为财务领域人员以及非财务管理者提供了一次面对面学习与交流的机会。
在如今这样一个多元化、发展迅速、危机与机遇并存的经济环境下，首当其冲的就是企业的财务人员。企业转型，财务先行，管理会计不仅仅是会计，其实质更是管理，于是新时代对财务人的价值提出了新的课题，那么我们财务人究竟应该如何武装自己以面临时代的挑战，在企业中发挥自己真正的价值? 大会首先由特约嘉宾中欧国际工商管理学院管理学教授、原院长朱晓明教授的精彩致辞拉开帷幕。他表示：数字经济、开放经济、智能经济，是大商业未来的趋势。
安越咨询总经理马爽先生以“新经济形势下的企业经营管理新趋势”为题发表了精彩演讲，从宏观角度分析了当前新经济环境的概况，并阐释了对目前企业经营管理正确方向的见解。 他表示：财务管理其实质是解决企业所面临的问题，而企业的问题往往是具有时代特色的，离不开时代的阶段性。所以财务管理不能低头做，应该要看到企业的焦点、企业的问题，应该对企业的问题与发展具有预见性，这是时代环境的考验也是企业面临的挑战与机遇。 IMA亚太区总监、中国区首席代表白俊江先生分享了IMA与安越联合发布的“2018管理会计调研报告”提出了新科技对管理会计带来的影响，通过分析当下管理会计人员的普遍状况，指出了管理会计人员对于新技术的应对之道。 他表示：财务应该拥抱业务，管理会计作为一种价值诠释的知识体系和工具，我们希望它能够成为中国企业管理的语言、常识和文化。他从财务专业人员的工作时间分配，专业地位及专业技能的需求，未来发展方向，新经济新科技带来的影响，以及应对策略五个维度讲解了该报告。 海尔金控副总裁兼战略总经理刘钢先生通过主题“探索物联网范式的生态价值衡量体系”分享了海尔战略转型和财务变革的宝贵经验，让人们惊叹于变革为企业带来的巨大价值。 他表示：当我们所有财务人员从原来的操作性工作转变成经营新技术的平台，把新技术与企业现有的流程模式进行融合创新，此时我们会大有所为。财务转型，我们从2006年开始实施，经历了三个阶段：第一个阶段是自我变革，核心是建立了海尔的财务共享中心，这个阶段的重点是两个集中——一个是会计集中，一个是资金集中，这支撑了财务转型;第二个阶段是驱动变革，我们建立了一整套事前算赢的管理会计体系;第三个阶段是转型引领，基于海尔创世界级物联网模式的目标，财务对于价值的衡量发生了翻天覆地的变化，我们通过共赢增值表建立起物联网范式的生态价值衡量体系。 原华为(俄罗斯)CFO杜智刚先生以演讲“华为管理会计成长之路”向现场参与者展示了华为管理会计系统框架，分享了华为完善管理会计系统的历程与未来的蓝图。 他表示：管理会计的核心是管理思想而不是会计，管理会计体系如同航母作战群，是一个集成先进作战理论、多兵种、多武器、信息化的综合作战系统。而在未来，人工智能或者自动化走向是什么样的?我们在构建思考未来的时候，我们工作中心逐步要向前端转移，终端是构建合理的场景。 安越联合创始人卢林平老师善用对比分析实例，从“一个起点，三大运作，两大结果”延展开来，用清晰易懂的方式生动形象地分享了主题“全价值链的资金战略管理”。 她表示：导致一个企业灭顶之灾的，不是亏损，而是无力偿还到期债务，也就是，资金链的断裂。企业能选择的是练好内功，增强自己的免疫力，这个要靠商业模式和企业一致性，靠自身的盈利能力和运营效率，靠资产利用率，降低杠杆，靠发挥绩效考核来做盈利。 （责任编辑：晨鸿） |
