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安越咨询合伙人陈冰老师通过分享主题“智能制造中的经营分析与决策”用诙谐幽默的方式巧妙地运用比喻的手法一针见血地指出智能制造的经营决策中出现的问题的症结所在。 她表示：智能制造不仅仅在制造环节，它是从产品设备、物流、销售、售后服务全生命覆盖，目的是在各个环节上，产品各个周期上能够创造价值，而不仅仅是按照流程去实施。 所以实现了半自动化和数据收集，而这些数据流怎么用决定了是否真正实现数字化转型。因此，如果中国企业要上工业4.0，要打造数字化工厂，要做智能制造的转型，首先要找到适合自己的工业4.0方案，智能制造的方案，而不是简单跟随别人，因为每个企业基础不一样，在过程中的管理转型也会不一样。 昕诺飞(原飞利浦照明)副总裁、CFO李源女士结合企业本身以“数字分析到企业价值创造”为题，分享了智能财务在企业当中的运用。 她表示：从怎么样提供基础数据，到怎么更好运用数据帮助业务做好工作，财务共享中心发挥着重要作用。她从飞利浦实际运用中的四点进行了详细解读——第一、从采购付款，这是一个最基本的领域，采购付款是端到端的自动化流程。第二，信用风险控制中的自动化。第三、我们怎么样利用大数据帮助企业，增加企业的销售和利润率。第四，互联网工具在企业管理当中的应用。 元年科技常务副总裁郝宇晓先生带来“新科技如何驱动管理会计升级”的主题演讲，为新技术在管理会计中的应用提供了值得参考的思路。 他表示：管理会计的深度应用，我们还有一个巨大的驱动力因素，就是技术影响。管理会计的应用模块越来越细化了，现在不仅关注预算还关注分析。业财融合，如果我们有方法，有手段，可以从真实的环节获取信息，而且在内部有一个有效的平台传入进去，我们是不是可以得到更交互的价值体系呢?这些基础手段对我们来讲提供了很多可能。企业花了80%的时间找数据，只有20%时间处理数据，所以对领导来说，能做到什么很重要，这个过程当中所有有关数据的收集，数据的呈现，数据的阅读也会越来越多。 安越咨询合伙人姚敏凤老师以“新经济、新零售下的商业模式的挑战”为题，结合数据与案例井井有条地分析在新经济形势下商业模式的本质，深入的分析了亚马逊、阿里巴巴、盒马鲜生、永辉超市等一系列新经济、新零售行业的代表企业。 她表示：新零售的本质都是在于线上和线下以及物流的融合和贯通，目的就是为了给消费者更好的一种体验，这个时候企业运营效率也会提升，用财务的话来讲，就是我拥有了更好的营收，更好的利润。 菜鸟供应链金融总经理赵威先生为现场嘉宾带来“新经济——供应链金融助力新零售”主题演讲，引领在场的嘉宾分析目前局势并放眼未来，总结了对新经济宝贵的理解和认识。 他表示：数据是最真实的经营活动的反馈，未来物流不再是某一个环节或实现单一功能，应该从多功能服务到场景化服务以数字化、智能化为载体。而未来是线上线下融合的结构，然后供应商是物流和仓储、技术、物联网结合的结构，到最后底层是重构。其实任何的商业说到最后非常复杂，但是我认为商业模式非常简单，要么销售比别人卖得好，要么成本比别人低，到最后都会落在这个点上。
安越作为一家专注于实践研究的财务培训和咨询服务机构，多年来深耕欧美管理会计理念，聚焦中国企业实践15年之久。长期以来实践于企业、研究于企业、最后回归于企业。本次峰会上汽通用、吉利汽车、国网上海公司作为安越一直以来的实践研发合作伙伴代表，分别因“企业盈利能力提升”“财务系统高潜人才培养”“高质量发展中的管理会计应用”研发项目获得了安越咨询授予的“最佳企业实践研发奖”。同时也感谢它们在安越实践研发过程中所作出的贡献以及对中国管理会计、人才发展所作出的突出贡献。 至此，“新环境.新经济.财务智能”暨2018安越财务管理年度峰会圆满落幕。 期待每年安越都能带来最新研究成果以及携领各具代表性企业为广大合作伙伴与客户带来前沿理念与实践经验。 （责任编辑：晨鸿） |
