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如果把整个互联网创业过程比作是一场龟兔赛跑的话，那么参与这场比赛的人就好比是成千上万只赛跑中的兔子，而那些所谓的“慢公司”就像是那只安静独 行的乌龟，它面前没有纳斯达克的炫目标杆，没有环环相扣的资本跃进，即便在产品和发展速度上，当其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却坚持做“细细雕 琢一个新玩意儿，然后捧在手里等待它自然生长”。 “慢公司”的生存之道 生存之道：不懈的追求向着完美伸臂（泰戈尔） 代表公司：豆瓣（7年） 创始人：杨勃 成立时间：2005年3月6日 细分领域：互联网社区 融资规模：三轮 A轮：2006年联创策源200万美元 B轮：2009年底挚信资本和联创策源千万美元 C轮：2011年挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金共5000万美元 慢的策略： 一、重视用户价值 所谓用户价值，就是长期以来能够给用户带来什么价值，换而言之就是用户在你这里可以得到什么、且是否受用，阿北认为这个是长久留住用户的最直接有效的方法。 二、不断完善用户体验 在多数人眼中的用户体验更多是停留在功能设计层面上，但豆瓣的做法更深入用户内心。因为他清醒的知道用户体验的确可以一直很好，但如果这种“好”一直都没有更好的话，用户迟早有一天会感到“腻”，最终导致用户的流失。 新的策略： 一、挖掘深层次的用户 阿北在最近的一次采访中表示：最近正在考虑如何让更多的外部用户看到豆瓣社区内的欣荣景象，例如服装、化妆品等，而非仅局限于图书和音乐领域。为此，豆瓣最近特意将豆瓣猜放在了首页，用社区内各种好的用户内容来推广豆瓣社区。 二、研发新产品 据了解豆瓣最近也在研发内测名“其他豆瓣”的产品，在该款产品里，一道菜、一款手机或者一款软件都有自己的单独页面，用户可以针对这些单独页面进行点评；用户也可以在“发现东西”文本框里键入“手机”、“菜”等词语，豆瓣就会帮你找到这些“东西”。 三、推出不同频道的对立移动客户端 与很多功能聚合在一起的客户端不同的是，豆瓣将图书、电影、音乐、同城活动拆分出来，形成独立的频道之后，就开始顺其自然地向移动端转移，至今豆瓣已有豆瓣FM、豆瓣电影等7款移动客户端产品。 盈利模式 目前豆瓣的赢利点主要集中在导入图书线上购物链接、与各图书网站做收入分成，此外，现在豆瓣的收入有电影票务、品牌互动广告、电商分成及豆瓣阅读 等。豆瓣阅读是最近才推出的业务，与亚马逊类似，作者能够通过豆瓣上传自己的文字作品，作者自己定价，进行销售，豆瓣与作者分成销售收入。 （责任编辑：职场达人） |
