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Facebook有一个相当特别的内部创业计划,叫作“编程马拉松”，这项计划在工程技术人员中间展开，一个“编程马拉松”就意味着程序员在一些软件项目上紧密合作，Facebook组织过30多个“编程马拉松”小组，其中一个小组开发出“like”按钮，这几乎是Facebook品牌和公司生态中最重要的部分。微软的“微软车库”计划也是一个面向整个公司的创新激励项目，员工们在休息时间聚集在一间真的车库里面，讨论各自的创意和想法，其中99%的项目进入决策视野。 最后，前面提到的普华永道的PowerPitch项目是一个创业比赛，面向普华永道全球超过60%的机构和3万多名员工。在比赛之前公司曾预计第一轮会收到100份左右的创业计划，不料最后这个数字是779。普华永道的内部人士告诉我，这些计划帮助公司赢得了更多客户并且提升了现有客户的体验，对于公司来说，最大的收获是改变了对于服务创新的认知。随着越来越多的公司投资于建设自身人才库，它们也会更快地推动创新。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
