公司财务诊断技巧（5）(5)

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囤积供货和原材料；

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以固定价格与供货商签署远期送货合同；

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随时参照行业贸易数据资料，确认潜在问题，或寻找可用于替代的供货商；

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使用垂直整合或兼并方法，以求降低价格，并减少原料供应风险；

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安排工程设计人员和生产管理人员重新设计产品，降低制造成本，以保证产品按原定价格销售；或对现有产品进行重新设计，从而使其他公司或供应商可以为你提供相应的服务。

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提高现存产品的零售价格，测试新价格对销售是否产生副作用。如果不能停止该产品的生产，则必须提高产品质量或功能，使消费者理解产品涨价原因所在，或使之接受涨价现实。