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大学生创业网讯 八年前我出了我的第一本书《美第奇效应》，讲的是不同的文化、行业和学科的交叉，是如何产生颠覆性的创意，以及其中的原因。这本书很受欢迎——到现在为止已经被翻译成了18种语言，成了之后创新对话的常常谈及的话题，我向世界各地的执行官介绍我的想法，同时我还建立了一家独特的咨询公司，客户遍布六大洲。不出所料，经常有人问我，我是如何做到的。 通常我会用下面的故事作为回答。当时我刚把书写好，需要推广它。明确的目标人群是创新领域的人——他们一般就职于策略部门，研发部门，业务开发部门，或者是创业者。但是我要与许多“知识领袖”争夺同一批读者。在我的新书出版的时候，同期大概有15本关于创新的书面世。哈佛商学院出版社作为我的出版商，就在发行我的书的同一个月，也出了另外两本关于创新的书，其中一本的合著者是重量级作家Clay Christenson。要从这些思想和名望的洪流中吸引一些注意，是不小的挑战。我是第一次出书(更别提我刚从商学院毕业两年)，要怎样才能崭露头角呢? 当时我的未婚妻(现在的妻子)是摩根大通的多样性顾问(diversity consultant)，我们经常谈论我的新书和她的工作，但是我们从没有想过这两者会有联系。有一天，她的公司要求她描述一些多样性的商业案例，他们想要的，不能只是出于道德和法律的理由，而是能最有力地支撑多样性的论述。那天晚上我们聊了聊，结果她发现，我书中的思想恰恰就是她所需要的。 “你可以说，多样性能驱动创新，无论这些多样性来自于不同的行业，不同的文化，不同的领域，不同性别，等等。”我的未婚妻告诉我。她建议说，这就是支持多样性的最有说服力的商业案例，“我发自内心的觉得，人们会很想知道这个观点。”她是对的。我在向摩根大通投行部的负责人Steve Black介绍过我的书之后，才知道这点的。 那次对话改变了我的一切。突然之间，美国各地的公司的首席多样官(chief diversity officers)开始邀请我去演讲，告诉他们的CEO多样性是如何驱动创新的。许多公司也都因此改变了他们对于多样性与创新的思维方式。而且，因为创新早已深入人心，很快地，我的合作对象扩展到首席创新官，策略部、业务开发部、新兴市场部，几乎所有与创新相关的地方。对我书中想法的需求一发不可收拾，迅速走向了全球，连我自己都感到惊讶。 在一次与客户的晚宴上，坐在我身边的策略执行官靠过来，对我说，“你的‘侧门策略’实在太有才了。”我当时是真不知道他在说什么，只好请他解释一下。他说，“好吧，你没有直接去找首席创新官，策略负责人，或是研发部门的人，而是把目标锁定在了首席多样官，通过他们，你接触到了像我这样的人。”他说得异常严肃。“你的策略是敲开一扇侧门，一扇其他创新思考着不会去敲的门。” （责任编辑：职场达人） |
