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1.我们的企业需要什么样的投资? 2.应该以银行长期贷款方式还是股票上市方式取得所需的资金? 有关实体设备的问题，则应该问： 1.我们到底租办公大楼还是购买? 2.我们租厂房还是自己兴建呢? 五、实体设备 为工厂、办公楼与商店的发展目标与其空间的利用率设定目标，也要为销售商品的供给来源设定发展目标。 六、生产力 生产力是管理能力的第一项考验，因为企业需要为土地、劳力、资本等三项资源及企业的整体生产力设定生产力目标。 在特定领域中，企业之间唯一的差别是各管理阶层的素质，而衡量这项关键因素的标准是生产力，也就是资源的利用及报酬水平。 因此，管理阶层最重要的工作之一是持续改善生产力。实体资源与资本资源的生产力也同等重要，企业必须设定生产力目标。 有关生产力的问题就是要观察各种资源的不同组合，找出能够产生最合适的产出与成本风险比率的资源组合。德鲁克一再强调： “缺乏生产力目标的企业将失去方向，缺乏生产力评量标准的企业将失去掌控。” 真不愧是管理学教父，也是实务界的泰斗。 七、社会责任 企业必须慎思它对社会的影响及应该肩负的社会责任，并为两者设定目标。 八、利润需要 利润既是需要，也是限制，企业需要利润以支付为达成企业目标所需的成本。 利润是企业生存的条件，它等于是未来的成本，就是未来继续经营的成本。但最重要的是，不论企业规模大小、复杂或单纯，都应该计算景气和不景气期间的平均获利力。 三种平衡 然而，在设定八个关键领域的目标的同时，也需要做三种平衡： 一、目标必须根据可达成的获利力来平衡; 二、目标必须在立即需求与未来需要之间取得平衡; 三、各目标之间必须相互平衡。 德鲁克要我们切记： “若不考虑立即的未来，就没有更远的未来;但如果为立即的未来而牺牲了更远的未来，企业很快就没有未来。”大师的这句话，悟透了哲理，参透了策略之道。 企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥专长和责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和社会共同福祉。 然而目标管理与自我控制，是唯一能做到这点的管理原则。 所谓的“自我控制”则意味着更强烈的工作动机，想要有最好的绩效表现。 然而“目标管理”的主要贡献在于我们能够以“自我控制的管理方式”(自主管理)来取代“强制式的管理”(权威管理)。 （责任编辑：职场达人） |
