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大学生创业网讯 你知道很多人都看不上大企业，认为它们没啥前途。很多人支持大企业不能创新的观点。 这种观点不仅过时，而且错误。知名经济学家Joseph Schumpeter曾在1909年指出小企业的创新能力比大企业更强。但在1942年，他又推翻了自己的观点：说大企业更有能力、更有意愿开发新产品。到了今天，人们仍有同样的偏见：小企业船小好调头，创新能力强，大企业反应速度慢而且官僚。但无论从哪些方面的表现来衡量，以上的观点都过于简单、片面了，其实，企业的创新能力与规模无关。 无论规模大小，对每个企业来说，创新的关键是面对快速变化的市场需求，如何持续创造价值。无论你的企业规模大小，无论你身处哪个行业，这都是一件不容易的事。 要更好地理解创新，我们就要了解创新产生的条件以及如何摒弃偏见及顽固。下面，就让我们来对照一下两家知名企业，看创新是如何独立于企业规模之外，为何说更多地是不同的运营机制的结果。 IBM和HP都是有悠久历史的优秀企业。他们的CEO都因其卓越业绩而声名卓著，而且两家企业都是财富500强企业。在2012年的榜单中，HP排在第10位，IBM排在第19位。 HP的CEO梅格·惠特曼现在的处境不太妙，因为她的前任在HP CEO 的位子上呆的时间比较短，并且好像把公司带到了错误的方向上。也就是说，惠特曼回到CEO位置上首先做的决定就是“继续原计划”：这包括继续保留其个人电脑制造业务，因为“这些生产线能增加在与英特尔、希捷这些供应商谈判时的砝码。”其逻辑就是“合在一起更强大”。 惠特曼上任后的第一把火就是“重塑”HP的开支削减计划。她计划裁员29000人，这也将使HP在过去十年间的裁员人数达到12万人。惠特曼在10月初提交的新计划显示HP在未来一年的盈利及营收还将下降，在3年内恢复增长，扭转亏损局面的关键就是“稳定”。 IBM已度过了其混乱期。在2002年，当彭明盛接手的时候，IBM有四大全球性业务：软件、硬件、服务(比如后台管理系统外包)以及个人电脑(就像HP现在的个人电脑业务)。他们当时的变革主要集中在将“关键业务”从IBM 剔除。全球各地的与客户直接打交道的IBM团队转化角色，转为提供各种各样的解决方案。为了向分散在全球各地的IBM员工强调这一理念，一个为期三天的、24小时在线的网上市政厅搭建起来了，可同时容纳15万人同时在线——在这个命名为“Jam”的虚拟市政厅里，IBM阐释了其价值理念。IBM的智慧地球创新据说就是从Jam计划中诞生的，Jam中有来自40个国家的200所大学。 （责任编辑：职场达人） |
