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大学生创业网讯 年终一般都是领导者开始总结并且设定第二年目标的时候，同样也是公司发展和未来几个月的产量效率的关键。但是，要搞清楚具体目标是什么和如何运作好才能完成目标，这没有那么容易。怪不得最近的史坦博国际小商业调查中，有多于3/4 的企业主都说他们没有完成公司的愿景。 《Marketing in the Participation Age》的作者Daina Middleton同样也是Performics的全球CEO，建议领导者们以商业运作为下手点。“很明显，我们生活在一个高度参与性和网络化的环境。” “企业开始明白，要想在参与的时代能蓬勃发展，必须要变的精通用人之道。”Middleton建议，迅速成长，培养有用的，剔除无用的。 Pam Horan, Online Publishers Association (OPA)的总裁，建议和团队成员坐下来，相互协作，“聘用他们是因为他们的专业技能，他们的观点都是非常重要的。作为一个领导者，必须作出最终决定，而他们的观点都应该是你开始做决定的基础。” 鼓励精明增长 持续增长的市场份额，利润增长，革新都被轻易否决，没有被具体实施过。这就是混和型投资理财网站Motley Fool的行政领导每年都要制定一个目标路线图的原因。 Kerra McDonough，网站的首席绩效官，解释说路线图显示出公司的目的和1-5条帮助完成目标的策略。路线图和公司的预算、预测都是相匹配的，都设计好在一张纸上。这个图要发给每一个团队成员和每一间办公室。而且每个季度都会重新审查再制作，以保证里程事件的实时标记。 鼓励员工以同样的方式制作自己的目标路线图，这样他们就能把自己的目标融入到公司的整体目标中去。使员工充满积极性其实很容易，McDonough 说“我们把目标建立在鼓励性的项目上。工作过程围绕每一个人，使他们都会变的主动起来。”保持在轨道上是一个简单的事，询问有没有适合路线图的新想法。 “创造交流，把不要做任务单也加入到其中”她说。 把开会变得更有效率 David Allen Company的CEOMike Williams建议组织的领导者在每个会议室都挂一个巨大的标语“如果本次会议的目的和预期效果在五分钟之内都不能清楚地讲出来，请回到自己的办公室” 如果可行，所有的会议在开始前都应该先问一个简单的问题“这次会议的结束后结果是什么?”他说以这样开始的会议，开会过程不但能集中精力，也能减少会议结束后的邮件和为了澄清会议内容而开的后续会议，最有效率的会议应该以这样的问题结束“下次的行动是什么?谁要来跟进?” 这一举措还有一个意料之外的好处，Williams说，“你会发现在会议开始15分钟就能够完成目标。” （责任编辑：职场达人） |
