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作为CEO，我在整个创业过程中犯了很多战略性以及细节性错误，其实犯错误没关系，关键是不要在同一个地方不断犯错误。不过，选择合伙人是我常犯的错误之一，现在我将自己犯过的错误总结出来供你参考： 1）、合伙人必须完全投入。我在创办第一家公司的时候还在美国，当时就希望在国内找一个人跟我一起创业。于是便在国内选了一个人，但他当时本身是有公司的。时间稍微一长我就发现，如果合伙人不能以100%、200%的精力全职投入，你绝对会不满意的，因为他可能会在前半年考虑你的事情，后半年就考虑他自己的事情了。所以，后来我花了很长的时间才把这个合伙人辞掉了。 2）、在寻找合伙人的过程中，一定要知根知底。如果你在创业中匆匆忙忙拉一个人作为你的合伙人，那一定会存在巨大的隐患，因为创业是一个长跑的过程，需要你们共患难。我当时在做创新谷的时候，就是匆匆忙忙地找了合伙人，结果酿成了大错。其实，合伙人无所谓强或不强，只是合适不合适。有一些合伙人虽然很强，但你们不合适，那就不要找他。 3）、在寻找合伙人的过程中，一定先要将权利与利益考量清楚。在这一块我总是犯同样的错误，我不在乎短期的利益，这是优势，也是劣势。优势是我愿意分享；劣势是公司很难集权。因为权力和利益是捆绑在一起的，当利益分出去以后，权利就很难回得来的。 4）、CTO和COO之间可能CTO很重要，因为他能把你想要的东西呈现出来，而且CTO是CEO非常得力的助手。找CTO不要找太高端的，因为这种人往往动口不动手，初创公司就那么几个人，不需要太多的管理，初创公司的CTO一定是要自己动手的。 而COO是搞产品运营的，需要真正拓展市场，了解用户，这是公司鼎立的元素。我觉得当你的产品原型开发出来以后，三个月到半年时间内COO必须要到位，否则产品开发出来，你不懂得怎么运营。 3、对选择行业和业务的反思 创业路上要经历很多的生死劫，想必创业者都有或多或少的体会。除了我在上面提到的CEO及合伙人的因素以外，我也想在行业以及业务选择方面来谈谈自己的体会。 第一点、选择行业时一定要看这是红海、蓝海、死海还是深海。今天绝大部分创业者都在红海中，你做我也做，大家都在做，所以如果你处在红海中而且还没有创业方向时，可能红海市场就会进入死海市场，最终大家都活不了。 而蓝海是现在大家正看到的风口。很多人认为一些行业是蓝海行业于是就进来了，但其实这时已经是红海了。不过，有可能在红海的细分领域仍有蓝海机会，但大家一定要分清，不要贸然看到一些新名词（比如大数据、O2O）就去创业，这种情况下90%的公司都不能成功。 深海则是处于海平面运作的层面，虽然风平浪静，但海底已经是波涛汹涌，深海是要领先常人两到三步的，因为领先半步是在蓝海里。如果你是跟随的人，基本上都是在红海，如果一大堆人在一起基本就是死海。 第二点、业务选择。这里可以分为三个小点来讲： 1）、做业务超前是必须的，但不能太早。我这人喜欢追梦，所以会经常看到一些别人看不到的东西。我曾经说过一句话：“我愿意看地球，我愿意看地球上任何一朵浪花拍上来”。正是因为我有这种情怀，所以我在选择方向的时候，会经常选择一些超前的行业。 但是现实比较骨感。比如， 2003年时我就决定做移动搜索，但最终只有百度做成了，我们为后来这些公司的成功做了铺路石。所以，当你选择方向的时候领先半步是没有问题的，但不能太超前，顺势而为方能成功。 2）、做业务不要求大求全。我们之前做VOIP的时候，想要在全球27、28个国家建立一个IP电话运营系统网络，这时候就需要我飞到每一个国家去跟他们洽谈。虽然我们这家公司有300~400人，但是我们公司跟运营商比起来就显得非常小了。 那时候我是CEO，但是我只会做加法，不会做减法，所以当时公司的一摊事情把我累死了。有人跟我说：朱波，你承担得太多了。我想想也是，你一个小公司怎么可能既做设备，又做运营，还做清算呢？ （责任编辑：职场达人） |
