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3）、做业务不要一直复制别人的模式，也不要与巨头硬碰硬做持续性创新，而是要进行微创新。我认为创业者在进行业务选择有四种：持续性创新、微创新、复制模式和颠覆式创新，我具体讲讲这几种模式。 持续创新。持续性创新一般是大公司在做，它需要将产品不断更新做好就需要持续性创新，这不是创业公司要做的事。创业公司想要用持续性创新打倒大公司，必死无疑。 微创新。这种情况是市场还没被完全垄断，你通过一些差异化的创新，还有机会赢。只有在还没有形成垄断性巨头的时候，你才有超车的可能。 复制模式。这种非常要命，然而绝大部分创业者都在拼死拼活做这件事情，以前的千团大战就是一直采用复制模式，但是一个真正伟大的小公司必须是要颠覆式创新。然而，很多时候是当你好不容易创造出颠覆式创新后却未形成规模时，一大堆微创新就出现了，这时市场就会陷入饱和状态。 颠覆式创新。如果大环境不改变，颠覆式创新就只能成为空谈。为什么中国的颠覆式创新那么难？我觉得首先很多创业者喜欢跟风，而且一半以上的创业者都犯了这一错误；其次投资人一看风口来了，就「宁愿失败，也不能踩空」，于是纷纷投资；再次，消费者和用户没有价值取向，只知道便宜和方便就好，却没有想过用这服务的这家公司是不是抄袭别人的服务。 3）、概念到产品。当你有一个概念的时候，一定要快速把产品原形做出来。很多创始人都希望把产品打磨得精益求精，但是你一定要先把产品做出来然后在过程中再去沉淀和磨练。我们经常说失败要失败得快，失败要失败得便宜，不要拖泥带水，所以从概念到做出产品速度一定要快，因为多放一天你就浪费一天的资源。 当你做出产品以后，要快速面向市场，找到你第一批最忠诚的客户，然后做用户体验。你光给投资人看概念是没用的，只有你先跑数据，然后告诉他数据怎么样，投资人才可能认可你。 （责任编辑：职场达人） |
