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10.估算涨势，然后一分为二 我们乐于幻想增长爆发和我们产品或服务需求旺盛的同时，我们的热情可能也会扭曲有关未来规划的现实。如果你能估算出未来12个月里的收益，将得数除以二，接着用差不多的数字规划你的资源和开支。举个例子，我满怀期待地基于参与人数为新的体育业务(我们经营成人娱乐联盟)订购了2000件运动衫。开张那天出现了75人，结果一整年我都不知道是要做体育业务还是尽卖运动衫了。放低你的期望值并向外界寻求公平公正的估算帮助。卖光库存从来不是什么坏事，它反而促进了需求。——史蒂文·斯特利， Playbook Community 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
