|
记者：您的意思是民营企业权杖交接的承接方只能是“富二代”？ 舒：这倒不是。但由“富二代”承接更能消除民营企业老板的心痛。如果能同等地光大民营企业老板一生打拼成就的事业，由“富二代”承接更能让民营企业老板感觉到事业的延续和一生打拼的意义。但问题是即使“富二代”有充分大的意愿承接权杖，并且像他的父辈一样努力，也难保证民营企业老板一生打拼成就的事业得到光大。在残酷的市场竞争中，创业难，守业也不容易，没有驾驭市场能力的能人，是不可能守住业的。而普遍的情况是，很难保证两代人都是能人。能人不是遗传的作用，而是环境磨练作用的结果。“富二代”缺少成为能人的内在驱动力以及对应磨练成为能人的环境。这就决定了仅仅说民营企业权杖交接的承接方只能是“富二代”，毫无意义。 2、建立规则体系是破解民营企业权杖交接难题的唯一解 记者：“富二代”难以成为光大民营企业老板打拼所成就事业的能人，也就是说“富二代”作为权杖承接人的素质难达标。 舒：“富二代”没有兴趣成为成就大业的能人，这并不能说他们就不具备权杖承接人的素质。创业必须是能人，但守业不一定非得能人不可。美国开国的一代是能人、强人，但承接一国权杖的总统及其同僚，远不是每一届政府都是能人、强人组成的，可美国的发展即使到两百多年后的今天，也仍然处在欣欣向荣之中，没有衰微。美国通用电器公司现已有119年的历史，在其发展历程中，除了极短暂的两次发展停滞之外，都是处在稳定发展的兴盛之中。它们二者靠的都不是遗传造就的能人，而是维系组织兴盛的规则体系。有维系组织兴盛的规则体系，其组织的兴盛就可不再依赖于能人作用，但它却能锻造能人。前二例就是如此。我们的很多老板都谈基业长青，但长青的思路大都没有理清，以为事业的创立和发展只能依赖于能人，但圣人也只能管圣人这一代，无法基业长青。 我在给中信建设管理变革项目作监理时，就反复强调过一个观点，企业发展所需要的能力，其载体如果是组织成员个人，这个企业的发展是不可能基业长青的，波动不稳，甚至夭折都是在所难免的。因为作为能力载体的个人不免因为某种原因而出离甚至背叛企业组织，进而给企业发展造成灾难性的损失。如果没有保证忠诚于企业组织并且能满足企业发展需要的人才不断造就形成，一代能人也只能管这一代，他无法逃避生老病死的自然法则。所以，要保证企业基业长青，就必须实现企业发展所需能力的载体的转换，由个人载体转换为组织载体。有人说组织也是由个人构成的，能力的组织载体和个人载体并没有实质性的不同。这是不对的，组织之所以成为组织，不是有一帮人凑到了一块就成了组织，而是有一套规则体系保证组织运行的有序和高效，即组织运行的规则体系具有承载企业发展所需能力的作用，是企业发展所需能力直接存在于组织运行的规则体系上。这种规则体系不仅能造就保障组织发展所需能人的形成，而且能扼止和避免造就出来的能人凌驾于组织之上而给组织发展造成风险和危机。 （责任编辑：职场达人） |
