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而对于40％的失败率，HTC却也欣然接受。”创新者都要这样做，有时你要实验、去尝试、去突破，这中间不保证成功，会失败。“周永明对《环球企业家》说。 HTC一路颠簸的进程，也颇值得记录。 2009年9月，为期三天的宏达电全球业务会议上，表现欲较强的宏达电高管们，几乎每个人都低着头。 他们向周永明报告的声音有气无力。这一年，宏达电出现了公司创立以来的首次同比营收衰退，尽管只有5.3％，但媒体、投资界一片哀声，HTC士气受挫。 第一天的会议上，业务高管只定出2010年10％至15％的保守增长目标，周永明非常不满。”我当时预期2010年智能手机至少会有30％的增长，我们连市场平均水平都达不到吗？“ 气急败坏的周永明要求散会，第二天重新来过。 隔天一早，周永明不等其他人发言，先喊了一句”Go big or go home“. 台下一片安静。逐渐，气氛开始缓和，开始有人提出比较积极的目标，但周仍是一脸不悦。 直到听完所有发言后，周永明提出他的想法：”如果2010年宏达电要成长100％，大家的方法会是什么？“这是原先的7倍，甚至10倍的目标。 这个高目标彻底激活了士气萎靡的员工，第三天开始提出各种爆发性的产品策略。结果，2010年，HTC全年营收达2788亿台币，同比增长93％.在HTC以用户体验为基础的机海策略中，持续的创新源于恰到好处的有力鞭策。 ”其实就算成长15％，HTC也可以存活。只是这样不够有企图心，对我来说不够exciting（兴奋）。“周永明对《环球企业家》说。 视品牌为生命 这还是那个10年前，为康柏代工Pocket PC”iPaq“一炮而红的宏达电吗？ 2001年，Pocket PC全球出货量达289.7万台，创办三年的宏达电出货量达149.1万台，市占率高达48％，借此成为代工业新晋的隐形冠军。 和另一隐形冠军富士康类似，宏达电的经营团队不对外曝光，不谈论代工出货量，财务数字一直密封到挂牌上市前。但如今，高管们却经常持一新款智能手机，频频登上欧美时尚秀场。HTC品牌已成功蜕变。 这条坎坷的国际化之路上，有两次至关重要的转型路标。第一次，是从PDA转入智能手机。 ”Smart phone，就是新时代的media.“周永明直言不讳地说。 （责任编辑：职场达人） |
