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——这是刘永好一家三口首次一起正式出现在公众面前。 不过，对于新希望这样一个拥有6万多名员工、涉及多个行业的大型跨国集团而言，传承与接班不只是亲情与血缘的纽带，更需要掐准时间、步步为营的盘算智慧。 一直以来，对于在外界看来顺理成章的接班问题，各位商界大腕都将其视为极度敏感的话题。多数人都以对外“明修栈道”，于内“暗渡陈仓”的方式循序渐进。 刘永好亦是如此。早在10年前，对于刘畅的成长，刘永好曾经与其定下了一个“10年之约”——10年之内不上媒体。为的是让她获得10年自由呼吸、成长的空间和时间。 一方面，对外他一直强调，女儿可以做自己喜欢做的事，可以接班也可以不接班，看她的喜欢。另一方面，对内他在刘畅刚成年时即任命女儿为集团董事，刘永好交班的意图早已不言自明。 接班人心愿 这些年来，刘永好被追问得最多的问题大概就是：“您女儿……”他会一贯温和地打哈哈：“在学习，在学习!” 刘畅的确一直在学习，16岁出国留学，回国后被父亲安排到集团各个部门。在新希望集团内部，见过刘畅的员工都说，她是一个很单纯的邻家姑娘。 十年弹指一挥间。2011年上半年，刘畅开始在各种场合浮出水面。刘永好只是淡淡地说：“差不多10年了。” 很多人都问他：“刘畅是你女儿，是不是要接班了?10年不露面，现在露面是不是就要做事了?”刘永好回答说，民营企业的发展要传承。所谓接班，应该渐进地逐步地交给一批年轻人，因为年轻人精力旺盛、有创新精神，但社会经验相对不足，需要锻炼和熟悉。 在过去的十年里，刘畅在学校里、在社会上，在集团内和集团外都在学习，还曾自己创业。她总结道：“这个过程是对自己短板的补充和提升。学习技能、处世和待人之道、培养看事物的不同角度。” 明年，是新希望的第30个年头。刘永好深知，企业要发展，未来的30年最重要的是靠年轻人，因为他们更能适应新时代。 在他的主导下，在新希望内部，团委这一组织便应运而生。“新希望的几万年轻员工，需要共青团这个组织来传、来带。我很欣喜地看到刘畅担任团委书记。” 刘畅领导团委这一步棋，下得相当巧妙。团委工作既可以接触集团内各个部门，熟悉各种具体的业务，又可以锻炼领导能力，赢得年轻一代员工们的信任。可谓进可攻，退可守。 现在，刘畅最常看的书，是记载父亲创业史的《藏锋》。“我常常在外面会遇到很多困难和困惑，但一看书就觉得他发生过的事都是我经历的。” （责任编辑：职场达人） |
