|
这次的主持人是老五李惠森，他在一块大大的提示板上写下“爽指数”三字，以及“压力指数”、“健康指数”等字样。李惠森会大声问父亲：“大李先生，今天你爽吗?”父亲会大声回答：“爽”或是“有点爽”、“不爽”等，然后在1～10分之间给自己打个分。每人如此。各项分打完之后，大家就会非常坦诚地彼此分析“爽”的原因是什么，“不爽”的原因是什么。 欢笑声中，会就开了下去。一般在会议第一天，每人介绍自己、孩子和家庭这三个月的情况;第二、第三天，讨论各项家族建设的议题;第四天，向参会配偶和子女通报前三天会议内容及其他方面情况，以便他们“心一致，行动一致”。 四天的会议，绝不谈工作。亲人相聚，只谈家族理念，谈家族发展和个人生活学习的心得体会，谈14个第五代传人甚至第六代传人的教育、培训…… 通常，国内家族企业一心追求的都是“企业永续”，而李锦记追求的却是“家族永续”。他们认为，追求企业永续往往将个人和企业利益置于家族利益之上，导致家族四分五裂，企业必不能永续;而追求家族永续，“我们>我”，家族成员团结和睦，企业也必然得到永续发展。 那么，这些与众不同的观念和做法，是怎样得来的? 百年老店的传承难题 2011年3月，《商界》记者在北京采访了在李锦记供职已达17年的“李锦记家族事务总监”黄秉玉，一百多年来的往事一一呈现。一切都得从家族争斗、兄弟反目说起。 1888年的某一天，在珠海南水镇开了间小茶肆的李锦棠意外地将一锅蚝给熬干了，只剩锅底一层深褐色的汤汁，却香气扑鼻!今天深受人们喜爱的蚝油，就这样诞生了。李锦棠开始专门熬制蚝油作为调味品专卖，挂出了“李锦记”的招牌。 李锦记就这样诞生了。1946年，公司迁到了香港。 1971年前后，李氏家族发生了第一次内乱。 当年李锦棠去世时，将股份分给了三个儿子，老大李兆荣、老二李兆登、老三李兆南。后来李兆南的儿子李文达建议改变公司策略，做一些低价产品，以扩大香港及其他中低端市场的销量。这一策略，却遭到了大伯二伯和堂兄弟们的反对。双方意见不和，矛盾日益激化。1971年，大伯二伯合谋，意欲联手收购李兆南的股份。一场激烈的家族大战由此爆发，双方争执不下之时，大伯二伯决定放弃，移民离开香港。1972年，李文达协助父亲最终以460万港币收购了其他人的股份，并接任了公司第三代掌门人。 这次骨肉相残，让李文达痛苦不堪。 这之后，过去只有达官贵人才吃得起的蚝油，很快在美国、欧洲、东南亚等地进入千家万户和普通餐馆，成为大众生活的必需品。李锦记逐渐成为全球知名的华人品牌。 （责任编辑：职场达人） |
