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大学生创业网讯 第一阶段：成长危机。一般因为企业创业阶段，中国企业大多拿自己的钱创业，需要边生产边收益，这样使得企业的平台建设滞后。解决方案是起步融资，尽量用别人的钱运作，这样就要规范化操作，建立规范的组织结构和功能职能定位及完善的绩效体制。 第二阶段：领导能力危机。指创业获得第一桶金和资本后，需要断续发展，老板出于义气，把当初一起打天下的兄弟提升到一些高管职位，但是他们的能力有限，不能达到高职位的能力要求。这样低能力的人处在高管职位，产生领导能力危机，从而影响企业的发展及扩大，有企业通过空降兵解决这样的危机，但是这需要一些前提以及企业建立绩效文化以及管理层的退出机制。 找空降兵带来的好处：1、带来新的技术、资源、资本。2、鲶鱼效应，激励刺激老员工。3、变革工具。 西方企业的文化及绩效体系高度统一让公司的高管层可以相互转换，但是中国一个企业一个文化，很难采取西方的高管调动转换。这时找空降兵要有三个前提条件：1、首先是文化认同，若文化停止在老板文化，不要找空降兵。2、建立好平台，要舞台搭好了再找，不能找好再搭，否则剩下的老员工不服，难接受。3、企业的战略定位要清晰。 若不找空降兵，副总以上的人都不能回退，可以通过以下步骤完成元老光荣退位：1、在中层找外人，形成蓄水池。2、迅速建立绩效平台。3、给不能胜任的元老配助理，剥离一些职责，但薪资不可少。4、大棒+胡萝卜：大棒：绩效管理系统，设定绩效的门槛和上限期望值，在外面酒店，每月举行绩效执行会议，要求所有高管人员参加，在会议上汇报业绩完成指标，让高管层感受到压力及危机感。同时加上胡萝卜，让高管自己选择，是要大棒，还是胡萝卜，当然多数情况下都选择了胡萝卜。5、同时建立元老的退出机制，如自动退位，给退出元老大红包，同时获得高薪及退休金，且有分红，并聘为总经理办公室顾问职位，评为终身成就奖放入公司的历史册上。 第三阶段：战略危机。表现为企业连续3年销售额不增长，企业停止增长了，这里很危险了，因为企业只有进攻战，没有防守战。这里需要明确中长期战略目标，解决专业化发展战略，还是多元化发展战略问题。中小企业重要的是打开市场，扩张规模，因为好产品不一定卖得好，在消费者心智中认为，卖得好的产品才是好产品！中型以上的企业注重内部管控。 第四阶段：控制危机。表现为企业从单一公司到几个公司，销售额不断增长，而利润率增长缓慢。分公司越多，利润越少。这时要解决集权还是分权管理的问题。应对策略：确立新的战略导向，集权与分权相结合，同时强化财务和人事管理，强化资源管理。 （责任编辑：职场达人） |
