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第五阶段：丧失危机。征兆：企业一把手需要退休时，发现企业无接班人，无核心团队。应对策略：强化创新理念，建设具有创新精神的企业文化，并培养核心团队和接班人。 第六阶段：可持续增长危机。企业老化被淘汰的危机。应对策略：1、内部建立比较竞争优势、核心竞争力，2、外部创建品牌，3、设立高管层的退出机制，4、做到管理的不断精细化，建立ERP管理系统。 企业做多大，取决于你能驾驭多少高人。一定要有退出机制，不是心血来潮，而是靠制度。联想柳传志说，他只做三件事：定战略、建班子、带队伍。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
