|
战略树是决策树的一种变体，只不过它不像决策树那样迫使人们沿着某个路径做出选择，而是简单勾勒出实现战略目的和发展的路径。战略树对讨论真正重要的问题非常有效，如果能够以协作的方式展开讨论，则可以协调最重要的优先事项。你在一页纸上就可以了解全局及各部分之间的关联。从阐述目的和目标的“为什么”和“什么”开始，到企业要瞄准的客户“谁”，再到“怎么”去衡量进展，通过这一过程，你可以更快更好地进行战略协调——并有望转变为更好的结果。这虽是常识，但却少有企业这样做。 安东尼·詹，风险投资公司Cue Ball的首席执行官、执行合作人和创始人。 翻译：钱峰 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
