欢迎来到弘毅网!本网站现已开通校园用户注册,校园用户仅限合作校园IP段内注册!已注册的校园用户账号可于校外免费访问本资源库!

文章列表

发展战略

当前位置:主页 > 创新创业 > 小微企业 > 发展战略 > 正文

解读4P之:战略性4P

时间:2015-10-04 18:52 作者: 来源: 人气:

  大学生创业网讯 解读4P之:战略性4P

  来源:销售与市场-第一营销网原作者:金焕民2011-09-05 14:27:59

  在战术营销与战略营销之间,起着承上启下关键作用的是战略性4P——我们称之为“战略性战术”

  文/金焕民 郑州轻工业学院营销研究与训练中心

  战略营销或者营销战略,最终都会落实到4P之上,所谓的“铁4P”就是这个意思。如果说战术4P是为现实销量或业绩服务的,那么,战略4P则是为提高价值创造、市场地位和未来业绩服务的。

  首先,价格不再是营销的手段,而是营销的目的。

  所谓企业的话语权,首先是定价权,然后才是其他。企业打造品牌,打造产品结构,本质上都是为获得更高的价格,提供更高的服务价值。

  尽管价格战也是战略营销的范畴,但价格战从操作上说是战术行为——某个时间的短期作为。搞定竞争对手之后,都会迅速转向价格塑造。

  打造更高价值,获取更高价格,既是典型的战略营销,也是企业最基本的营销战略。

  其次,产品不再是简单的竞争手段,而是品牌和价格的载体。

  战略性4P中的产品是冲着顾客需求去的,会较少地考虑竞争对手。在战略背景下,产品的发展路径有3种。

  1。普通产品——主导产品——声誉产品——产品声誉——品牌产品。

  从普遍产品到品牌产品的路线图可以看出,产品打造不再是简单地做一个畅销产品,而是打造产品影响力、产品地位,对品牌和价格做支撑。

  主导产品是在企业内部对单个产品地位的评价;声誉产品是在市场上对于单个产品地位的评价;产品声誉是市场对于企业整体产品的评价;品牌产品则是指在企业产品组合中,那些支撑产品品牌的产品。竞争对手不能超越这些产品的话,就永远不可能完成对企业品牌的超越。

  2。主导产品——产品组合——声誉产品——产品组合——品牌产品——产品组合。

  这条路径反映的是企业在主导产品市场地位发生变化的过程中,不断调整和创新企业产品组合的路径。否则的话,就会因为整体产品与最有影响力的产品不匹配,而无法产生更大影响,甚至可能会被打回原形。

  3。产品组合——产品结构——产品更新。

  这条路径主要是反映企业在长期、持续的经营过程中,必须不断地推动产品升级——不是某个产品的升级而是整体产品组合的升级。

  产品先是在大众市场形成产品组合,然后必须不断地对市场进行粗分、细分,并在这个过程中不断推动产品升级。而且,为了保证产品整体上处于生命周期的最佳状态,将产品升级和产品更新统一起来,以期达到不仅让产品创造越来越高的价值,同时永葆活力。

(责任编辑:职场达人)