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Daniel更相信与客户共同成长的原则，“在这一过程中，来自客户的帮助始终是QAD进步的最大动力。通过和诸如汽车这样的细分行业进行专注地深入合作，那些具有行业特色的管理模式才能被一点一滴地总结归纳出来，进而不断融入到系统中去”。 中国制造的机遇 如今，中国已经成为不折不扣的世界工厂。尽管近来“从中国制造到中国创造”的呼声频频见诸报端，但如何推动存量庞大的整个制造业向高运营效率转化显然是更为重要和紧迫的任务。业内知名的咨询机构AMT曾总结出国内制造业存在的九大弊端：服务应用平台体系建设的不完善；生产计划控制的模式落后；企业应变能力差；成本计算不准确；成本控制差；信息分散、不及时、不准确、不共享；组织机构和业务流程问题；管理制度缺乏以及人治现象严重；管理工具落后。 “这取决于中国制造业在全球产业布局中所处的位置。过去30年我们看到，中国制造业的主要优势在于低成本，在这个优势下很快形成了巨大的生产能力。再往后，中国制造业必然转向高质量的产品和高效率的运营，也就是说会从量到质进行转变。同时，供应链速度也是一个制约的节点。此外，未来10年中国制造业势必面临着向海外拓展的需求。以上这些环境的变化促使中国制造业需要迅速将信息系统建立起来。”在QAD公司浸淫了13年的Daniel对此看得很清楚。 2004年，QAD成立北京分公司和广州分公司之后，于2005年12月份宣布在上海成立中国研发中心——这是QAD第一个美国本土之外的研发中心。在美国制造业日益空心化、全球制造业中心转向中国的全球经济大背景下，显然只想吃好制造业信息化这碗饭的QAD希望能从中国制造的用户那里，整合更多的客户应用体验到其系统中，进而更贴身地为中国制造服务。 随着中国市场份额比重的扩大，目前QAD已经将亚太地区的运营重心转向中国。其中，QAD中国的顾问实施团队和研发部门已经上升为亚洲地区的实施团队和研发中心，负责整个亚洲的项目实施任务和开发需求。“一方面我们要帮助我们在美国和欧洲的客户，顺利地建立他们在亚太地区的制造中心；另一方面，我们也要帮助我们的中国客户，顺利地建立他们在欧美的业务运营机构。” “不仅如此，中国事实上也是我们QAD全球财务体系中的重要支撑部分。目前我们在美国、欧洲和中国各设立了一个财务共享服务中心，以支持我们的全球化运营。” Daniel近年来频频到中国市场视察和给团队打气。 目前，中国已形成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾三大世界级制造基地，但从总量上来看，中国的制造业产值还不到全球市场的10%，一方面从绝对值上看上升空间巨大，另一方面从相对值来看，高技术含量的“中国制造”产品在全球市场上远未形成主流。而且中国制造业与发达国家及亚洲新兴工业化国家相比，在产业结构、技术能力等方面仍存在巨大差距。在这一背景下，相伴生的制造业信息化市场同样容量惊人，每年增速高达20%。2010年，随着后金融危机时代中国制造的全面升级和转型，信息化的需求势必更加强烈。 （责任编辑：职场达人） |
