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CFO的核心角色 在谈及如何应对来自软件巨头的并购压力时，Daniel很轻松地表示，“并购只是将企业做大的一种手段而已，我们近几年也尝试着并购了一些企业。QAD虽然是上市公司，但从股权结构上说，我们的创始人夫妇仍然拥有着超过50%的绝对控股地位，这样就保证了QAD不会被外部资本强行收购。” 由于有着丰富的销售和运营方面的管理经验，Daniel在解决财务部门与业务部门的歧见时往往有着独到的公信力。“运营方面的经验对于CFO来说是非常宝贵的，这样你可以从不同的角度看问题，对运营的本质有更好的理解，使得CFO能在更高的层面考虑问题。” 在出任CFO的八年时间里，Daniel把重心放在团队塑造上面。“我这八年来的最大成就，就是打造了一支强大的财务团队。而我最值得骄傲的是，在全球金融风暴来临的时候，我们的团队全力以赴非常紧张，最终顺利渡过这场百年不遇的危机。” 在QAD创立的31年过程中，颇具传奇色彩的创始人夫妇一直牢牢把持着董事长和CEO的角色。在这样的家族企业背景下，身为职业经理人的CFO该如何推进工作？ “其实QAD早在1997年就在纳斯达克上市了，财务的规范性没有任何问题。而且我在QAD的CFO角色与通常意义上的CFO没有什么不同。所谓CFO的关键角色，在我看来，CEO是制定战略的人，而CFO就是要让战略变得可行。 ” Daniel一语点出要害，“而我在与董事长和CEO沟通时，首先会坚持一个原则——Not give data，but give information。那些没经过分析、整理的数据，对于决策者来说，是没有任何意义的。在这一点上，CFO必须要清楚自身的定位。而且在与CEO的沟通中，有三个要点是很关键的，一是坚持开放式的沟通，二是决策信息的质重于量，三是必须及时给CEO反馈。” 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
