欢迎来到弘毅网!本网站现已开通校园用户注册,校园用户仅限合作校园IP段内注册!已注册的校园用户账号可于校外免费访问本资源库!

文章列表

发展战略

当前位置:主页 > 创新创业 > 小微企业 > 发展战略 > 正文

坎普拉德:被逼出来的宜家之道(4)

时间:2015-10-04 18:52 作者: 来源: 人气:

  作为公司顾问的坎普拉德仍然相当活跃,他的三个孩子分别在宜家的不同部门工作,其中马修斯是公司的七位管理董事会成员之一。通过家族所有的基金会持股并且拒绝上市甚至拒绝“借钱”(坎普拉德曾表示,“说我谋杀也不能说我借钱”),宜家牢牢控制在坎普拉德家族手中。在坎普拉德百年之后,会不会有某位“坎普拉德二世”直接出面全权掌握宜家管理大权,要看他三个孩子的能力和兴趣了。

  可以说坎普拉德是一个超越了国家主义和民族主义的纯粹商人,但他又是一个绝对的理想主义者。起源于瑞典的宜家,1973年将其总部随创始人自己的移民而转移到了丹麦,2001年宜家总部又从丹麦迁至荷兰。瑞典和丹麦这两个北欧福利国家高额的遗产税也许是这种迁移背后的原因之一。但是作为现代公司制发源地的荷兰,“有着适合建立商业基地的最古老也是最稳定的法律基础。”坎普拉德说,“我之所以努力的,不仅仅是宜家的长盛不衰,而且是要使它成为一个独立于任何一个国家的公司”。

  企业无国界,全球化给宜家带来机会,也孕育了坎普拉德建立一个能够独立于任何一个国家的长盛不衰公司的梦想,但是这一梦想能否“最终”成真,已经不是作为企业家的坎普拉德所能完全掌控的。今天,政治和文化的全球化远远落后于经济的全球化,并正在拖经济全球化的后腿。政治家、军事家、民族甚至是民粹主义者是不会甘心退居次要地位的。但是如论如何,我们每一个已经享受到了经济全球化益处的人,都应该对坎普拉德这样推动经济全球化的人表示敬意。

编辑 卫香香

(责任编辑:职场达人)